PMI新报告：“促成变革”型组织擅长实施战略举措

根据美国项目管理学会(PMI)的《项目管理的发展脉搏调查® 深度报告：通过战略举措促进组织变革》，48%的战略举措以失败告终，因此，在战略变革举措上的每一美元投入中，就有近15%因项目效果不佳而损失。好消息是，在组织变革管理方面富有成效的组织中，战略举措的成功率明显高一些。对这些在“促成变革”方面有不错表现的组织而言，达成既定目标、按时按预算完成的战略举措项目数量是不擅长管理变革的组织的两倍。

在全球 2014年《项目管理的发展脉搏调查》(2014 Pulse of the Profession®)和PMI的《管理组织变革：实战指南》的研究成果的基础上，本次新研究发现，在借助成功实施战略举措推动变革方面最为成功的企业所采取的实践包括：标准化、沟通、领导力和高管支持。这些“促成变革”型企业都采取了以下做法：

·使用标准化项目和计划管理实践

·制定有效沟通方案；严格执行该方案；确定、衡量和沟通变革将会带来的好处

·委任积极寻求高管对变革提供大力支持的发起人

·制定愿景，让利益相关者充分了解组织变革

美国项目管理学会首席执行官兼总裁Mark A. Langley说：“所有的战略变革都是通过项目和计划实现的。这项新研究强调了组织变革管理在管理组织最为重要的项目和计划，即战略举措方面的重要性。要获得竞争优势，组织必须增强有利于他们通过成功的战略举措管理来推动变革的能力和实践。”