通用电缆公司公布了截至2014年9月26日的第三季度业绩并宣布调整战略重点，改善运营绩效并处理管理层继任问题。
战略和管理摘要
公司将通过专注于北美洲、拉丁美洲和欧洲的核心战略运营，精简全球资产组合并减少运营复杂性；公司计划退出其在亚太区和非洲的生产运营 公司将开始广泛遴选总裁兼首席执行官Gregory B. Kenny的继任者；遴选继任者期间，Kenny先生继续担任其职务，并在任命新的首席执行官后将出任公司董事长 董事会将增加另一位运营经验丰富的独立董事
第三季度摘要
调整后每股收益为0.30美元，调整后经营收入为5500万美元 报告每股亏损2.55美元，报告经营亏损为7900万美元 重组计划进展良好，第三季度节省大约6000万美元，占宣布的年度节省计划7500万美元的80% 计划在欧洲和哥伦比亚实施的行动预计产生4800万美元资金节省 公司保持充足的全球流动性，流动资产共8亿美元（不含委内瑞拉），包括公司在北美洲和欧洲信贷安排中的4亿美元可用资产 再次确认2014年调整后运营现金流指标为1.35亿美元
通用电缆董事长John E. Welsh, III表示：“董事会对公司战略替代方案和运营结构进行了广泛审核，并判定在目前全球经济环境下为股东带来价值最大化的最佳方式是精简我们的地区资产组合，减少运营复杂性并专注于从北美洲、拉丁美洲和欧洲的核心战略运营中获得收入增长。我们相信这些行动将优化公司的资产基础并加强公司注重核心资产的战略，同时保留在发展中国家相应的业务运营，以获得未来的潜在增长机遇。”
通用电缆总裁兼首席执行官Gregory B. Kenny表示：“我们在此前宣布的重组计划方面取得良好进展，但是由于全球需求和定价环境持续波动，我们决定加快和扩大我们的重组行动。随着退出在亚太地区和非洲的生产运营，我们将努力提高来自北美洲、拉丁美洲和欧洲业务的收入，我们在这些地区保持领先的市场地位、规模效益、产品幅度和技术专长。在我们的核心业务地区聚集了许多全球性大企业。我们将继续在这些地区为我们的国际客户提供一贯的优质服务。我们相信我们今天宣布的根本变化将让公司受益于我们核心战略市场的未来能源、基础设施和建设投资。”
董事会在其战略审核过程中获得其财务顾问摩根大通的协助。公司正在制定剥离其亚太和非洲资产的计划，通用电缆执行副总裁兼亚太区首席执行官Peter A. Campbell将领导实施资产剥离行动。亚太区和非洲的业务经营每年共带来大约10亿美元的收入。
首席执行官更替计划
通用电缆还宣布，与其持续重视继任计划相一致，董事会组成一个遴选委员会，以确认公司的下一任首席执行官并通过猎头公司协助寻找人选。在此期间，现任总裁兼首席执行官Gregory B. Kenny将继续留任，并在任命新的首席执行官后有望就任董事长一职。
扩大董事会的计划
董事会已开始确认和选任另外一位运营经验丰富的独立董事。公司已聘任猎头公司协助寻找人选，并已经确认在能源基础设施、制造业和/或相关行业拥有出色运营经验的潜在人选。
重组计划重大进展
公司在其重组计划方面取得重大进展，包括宣布在欧洲和哥伦比亚的行动，预计每年将节省大约4800万美元资金，并导致1.3亿以内的一次性税前费用，包括4000万美元现金。该计划预计税前总成本1.8亿美元，或大约为第三季度宣布的总预计税前成本的90%。整个重组方案根据计划还将节省约6000万美元，或大约为第三季度宣布的年度节省7500万美元的80%。尽管2014年下半年开始实现节省，公司预计大约3000万至4000万美元的增量节省将于2015年实现，并于2016年开始增至完全实现年节省7500万美元的目标。重组计划的现金回收周期预计为1.3年。
Kenny表示：“在欧洲的行动计划标志着重大进展，我们计划合并和调整我们的业务以促进不良资产的改善。在哥伦比亚，我们合并和精简我们的资产，并进一步加强我们的平台，以便在拉丁美洲最具吸引力的长期成长市场之一取得未来的成功。另外，我们继续按计划在印度、秘鲁和北美实施此前宣布的工厂关闭行动。印度和秘鲁的生产已停止，我们正在回收所占用的资金。”
