PMI的《职业脉搏调查》报告展示了高绩效企业如何通过采用健全的项目管理实践制定策略、开发技术和培养团队从而维持高效运营。
每向项目和项目集投资10亿美元，组织就会因绩效不佳平均浪费1.09亿美元。然而，根据项目管理协会 (PMI) 最新发布的2015年《职业脉搏调查：把握项目管理的价值》(Pulse of the Profession® Report: Capturing the Value of Project Management) 报告披露，高绩效组织浪费的投资仅为低绩效企业的1/13。两者的区别在于：高绩效组织能够将其熟练掌握的基本项目和项目集实践作为组织成功和竞争优势的基础。
这项针对跨国公司和政府机构2,800名项目主管和从业者的调查发现，绩效最高的组织能够积极将业务模式和人才管理实践与久经考验的一套健全的基础项目管理原则相协调：
充分理解项目管理的价值 拥有积极参与的高层支持者 使项目与组织战略相协调 培养并留住项目管理人才 建立协调和高效的PMO 在整个企业中推行标准化项目管理实践
高绩效组织（即能够按时在预算内完成80%或以上的项目并实现最初项目目标的企业）证明，进行切实可行的项目、项目集和项目组合管理实践可降低风险、 削减成本并提高成功率。这一重点强调了所有组织都需要通过优先攻克知识传递、风险管理、组织灵活性和效益实现等基本技能领域而减少浪费并提高效率。通过建设以项目管理意识为中心的文化，组织能够更好地创造可持续竞争优势。
例如，知识传递（即员工之间学习和分享经验）是一项至关重要的能力。这与人口现状存在直接关联：随着婴儿潮一代步入退休年龄， X一代和千禧一代开始承担项目、项目集和项目组合管理的主管职务。PMI的研究显示，设立正式的知识传递流程能够显著改善项目成果：75%的高绩效组织建立了知识传递系统，而低绩效组织中仅有35%建立了知识传递系统。
PMI 总裁兼首席执行官郎马克先生（Mark A. Langley）表示：“我们的研究强调了掌握健全项目管理基本实践的组织具备的竞争优势：建设自上而下的标准化实践文化、重视执行主管的关键作用以及向培养和培训专业项目经理投入时间和资源。如果能做到这些基本实践并以最高效率运行，各组织就可能取得一流的项目绩效并更加成功地执行战略举措。”
《职业脉搏调查》还强调了风险管理实践是卓越项目管理的必要成分。83%的高绩效公司时常进行风险管理，而低绩效公司中仅有49%时常进行风险管理。有趣的是，时常进行风险管理的企业比例自2012年71%的高点下降至64%。
其他发现
常用的敏捷/渐进/迭代项目管理实践继续普及，38%的企业报告其会经常采用这些实践，比2013年多8%。 尽管仅1/5的企业报告其可达到较高的效益实现水平，但这一数字相比2013年已提高63%。 从一开始就了解项目预期效益的企业能够更好地推进项目并在未来取得成果。
