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农发行重庆市分行全面启动内部管理基础强化年活动

中国金融信息网2017年06月23日18:18分类:农发行重庆分行

核心提示:为提升服务国家战略大局和地方经济发展的能力,进一步贯彻落实总行“两个从严”要求,夯实管理基础,完善内控机制,提高治行理政水平,推进管理标准化、精细化、集约化和现代化,更好地履行职能、服务“三农”,农发行重庆市分行决定在2017年开展内部管理基础强化年活动。

为提升服务国家战略大局和地方经济发展的能力,进一步贯彻落实总行“两个从严”要求,夯实管理基础,完善内控机制,提高治行理政水平,推进管理标准化、精细化、集约化和现代化,更好地履行职能、服务“三农”,农发行重庆市分行决定在2017年开展内部管理基础强化年活动。该行正式印发《中国农业发展银行重庆市分行内部管理基础强化年活动方案》(以下简称《活动方案》),标志着农发行重庆市分行内部管理基础强化年活动正式启动。

加强组织领导 明确活动要求

农发行重庆市分行党委高度重视内部管理工作,把组织开展内部管理基础强化年活动作为2017年工作的重要内容。在全市分支行行长会议上,农发行重庆市分行行长、党委书记陈志猛提出要在去年“贷后管理年”活动、“化险强基”百日行动基础上,按照打基础利长远要求,集中全行力量,在业务全流程、管理全链条、内部各部门、各岗位全面加强基础管理,达到规章制度落到实处、各类问题有效整改、重大案件事故为零、全行运行优质高效、内部管理科学规范的目标,并多次亲自指导活动方案的制定,对活动组织、重点及工作措施、督导及考核等方面提出了全面具体的要求。

会后,农发行重庆市分行成立了内部管理基础强化年活动领导小组,由陈志猛行长任组长,吴春阁、邓建、向中胜、龚晋副行长任副组长,向中胜副行长任常务副组长,具体负责活动组织推动工作,小组成员为市分行各处室负责人。领导小组下设办公室,法律与内控合规处负责人任办公室主任,各处室安排1名业务骨干为成员,负责活动的组织推动、综合协调和督办落实等工作。农发行重庆市分行党委召开专题会议,研究审定《活动方案》,进一步强调了加强内部基础管理工作的重要性,要求举全行之力,把此项活动抓好、抓实、抓出成效,通过专刊通报工作动态、经验做法,制定考核办法强化考核验收,建立长效机制巩固活动成果。

认真制定方案 明确活动重点

重庆市分行围绕本次活动目标,以“打基础、利长远,构建内部管理长效机制为核心,加强制度建设,强化部门自律和会计监督,构建内控管理及审计监督体系,进一步夯实内部管理基础”为指导思想,以“全覆盖性、制衡性、适应性、重要性”为原则,在反复征求专业条线和基层行意见及建议的基础上,及时下发了《活动方案》。

《活动方案》提出了“十二项严格管理”的活动重点内容,即:严格制度管理、严格授权管理、严格授信用信管理、严格支付管理、严格贷后管理、严格会计管理、严格风险管理、严格合同管理、严格员工行为管理、严格安全保卫管理、严格考评管理、严格问责管理;提出了加强制度建设、加强部门自律、加强会计监督、加强审计监督、加强内控管理等“五个加强”的工作措施,进一步落实对内部管理中的重要事项、重要环节的管理要求,实现对业务全流程、管理全链条、内部各部门各岗位的全面覆盖。

《活动方案》明确了“学制度、查问题、抓整改、严考核”的工作安排,建立了“一讲两试”(即每月举办一次“制度讲堂”、每月组织一次测试、每季度组织一次考试)学习制度,形成了“三查一评”(即岗位尽职检查、条线履职检查、审计监督检查和内控评价)工作机制,要求在活动中严格落实“四对照三深化两评估” 管理措施(即对照检查制度缺陷、对照检查岗位履职、对照检查员工行为、对照检查问题整改,深化岗位尽职检查、深化条线履职检查、深化审计监督检查,评估问题整改效果、评估内部管理水平),充分运用内部管理综合考核、业务条线考核、岗位绩效考核“三位一体”的考核手段对活动成效进行检验。

同时,《活动方案》明确各级行“一把手”为第一责任人,各条线负责人为责任主体,各岗位是实施主体,落实了主体责任,并成立3个常年工作专项督导组,建立了分级督查辅导机制。对制度学习还制定了专门的《考试管理办法》,落实分支行组织“月考”和市分行组织“季考”相关要求,将员工学习情况和考试成绩与岗位竞聘、评先评优等挂钩。制定《内部基础管理考核办法》,从信贷计划管理、财务会计管理、综合管理等3个方面,按1000分量化《内部基础管理考核标准》,明确考核权重和奖惩措施,作为检验内部管理水平的标尺。重庆市分行决定本次活动与全年绩效奖金的20%挂钩,年末统一组织考核验收,兑现奖惩,确保活动收到实效。

围绕活动主题 狠抓组织推动

农发行重庆市分行召开了由市分行领导和各处室负责人参加的内部管理基础强化年活动领导小组会议,对《活动方案》进行了学习和讨论,并对近期工作进行了安排部署。

会上,农发行重庆市分行副行长邓建同志和向中胜同志对活动进行了全面安排部署,提出了具体的工作要求。会议明确:一是各处室要认真组织本条线活动的开展,处室负责人要将活动开展情况纳入年度述职中。二是尽快梳理重点制度清单,由活动办公室汇总后下发各分支行学习。要通过“制度讲堂”对全辖视频授课。要遵循科学、合理的原则组织开展制度学习成果的检验,考试的内容要有针对性。三是各条线不再单独进行挂钩考核,其相关要求一并纳入本次活动考核。四是统筹现场检查安排,对内外部检查发现的问题梳理后予以通报。各处室明确1名督导员对条线进行专业督导。五是各处室要抓紧推动涉及本条线专项活动的落实,活动办公室要做好活动素材的统计、收集,通过各种载体报道活动进度,积极进行经验交流宣传。

会议指出本次活动应达到强基础、提水平、增效果的目的,具体实施由各处室结合专业条线特点有针对性地开展,力求做到“严、实、长”。各条线日常工作,尤其是基础管理工作要纳入本次活动,并与市分行今年开展的三项活动有机结合。农发行重庆市分行召开了内部管理基础强化年活动领导小组办公室会议,传达了领导小组会议精神,组织领导小组办公室成员对《活动方案》进行了系统学习,并对各处室需要具体落实的工作进行了安排部署。目前,随着内部管理基础强化年活动的正式启动,农发行重庆市分行及辖属各分支行围绕活动方案,结合各自机构和条线的特点,大力组织和推动强化年活动的开展。

[责任编辑:马凌杰]