自脱贫攻坚秋季攻势工作开展以来，威宁进一步深化“三进三增”。11月底前，各级各部门领导要带头深入各自扶贫联系点，特别是深度贫困村开展“三访三看三查”活动，结合“54321”结对帮扶工作蹲点调研，原则上每人进村入户调研不少于2次，重点帮助基层解决一批脱贫攻坚中存在的难点问题。
以乡镇、街道为单位，聚焦“两率一度”，组织足够的干部力量进村入户，对全县农村贫困户和低收入农户再次进行拉网式排查，切实提高贫困人口识别和脱贫退出精准度，切实找准贫困人口的致贫原因和存在的现实困难和问题，做到百分之百对症下药、百分之百精准帮扶。
强化第一书记和驻村干部管理。9月初，调整完成不符合选派要求、作用发挥不好、群众满意度不高的第一书记和驻村干部；9月底前，从县直部门遴选一批熟悉农村、熟悉基层、熟悉扶贫工作的科级干部或后备干部到7个极贫乡镇和84个深度贫困村所在乡镇、街道挂任党政副职，增强乡镇、街道工作力量。加强以乡镇、街道为主的工作统筹和干部管理，派驻到乡镇的工作人员，一律由乡镇党委统一领导、统一管理、统一考核，第一书记和驻村干部与乡村干部实行工作同部署、考勤同管理、奖惩同考核、纪律同监督、信息同公开“五同管理”，按月下达任务清单，加大督查力度。
强化脱贫攻坚教育培训。10月底前，各乡镇、街道党委对贫困村党员轮训一遍。11月底前，对7个极贫乡镇全体干部和84个深度贫困村第一书记、驻村干部、村党组织书记、村委会主任以及所在乡镇党政班子成员，全面完成“四大硬仗”教育培训全覆盖。围绕产业发展需求，依托“万名农业专家服务‘三农’行动”，每月开展一次农技咨询“订单服务”和农业专家“集中会诊”活动；运用大数据技术，推进“智慧党建”平台使用，加强对乡镇干部、“两委一队三个人”线上培训和动态管理。
严格实绩考评。围绕“十项行动”计划和“八大工程”，推动落实“四位一体”从严管理干部机制，完善乡镇、街道党委抓脱贫攻坚责任清单和任务清单，进一步明确时间表、责任人，年终照单验收。严格实行“下考两级”制度，对乡镇、街道党委政府脱贫攻坚工作考核时，将深度贫困村纳入考核范围。(赵江跃)
