近日，为切实加强信贷队伍建设，深入推进信贷全流程标准化管理，努力提升信贷队伍整体素质，农发行重庆分行采取示范引领，纵深推进的办法，在全辖开展创建信贷全流程标准化管理示范行工作。
加强“四个中心”建设
健全完善调查评估中心、审查中心和放款中心，并新设立了贷前条件落实中心，着力构建责任清晰、相互制约、操作规范、责权利对等的信贷岗位体系。同时，还将全辖121名信贷专业骨干吸纳为市分行“信贷业务调查评估中心”、“信贷业务审查中心”和“贷前条件落实中心”成员，通过分批次抽调人员到市分行前中后台跟班学习，参与项目评估、审查业务，在实践中不断提升专业技能水平，有力地推动了信贷业务工作的开展。
建立信贷项目调度会工作机制
采取每月例行会议和临时会议两种方式，统筹掌握信贷项目的前期工作、实施进度及准入条件，督促、推进和服务项目评估工作常态化，实行“三个不得”，即凡未经调度会通过的项目，不得受理调查；不得将现场调查评估工作委托给开户行；未实地调查的项目不得进入后续办贷程序，把好准入第一关。
推行“四制”“八化”管理
“四制”：即贷审委委员年会制度、个人委员考核制度、信贷审查审议信息提示制度和贷审委委员回访客户制度。“八化”：即审查人员专职化、审查分工专业化、审议重点区别化、审查文本格式化、办贷时效直观化、会前沟通常态化、会议召开网络化、会后跟踪责任化。实行“四核双签”制，明确经办行要严格对支付对象、金额、资料和资金流出路径四个方面进行真实性核查；非直管支行凡单笔支付金额超过5000万元的，要经过二级分行行长和分管副行长双签，严防盲目放贷、违规支付，确保专款专用，筑牢风险防范“篱笆墙”。
目前，农发行重庆市分行已完成《2018-2020年信贷队伍建设三年规划纲要》的制定工作，牢固树立“信贷风险致病，合规风险致命”的理念，将《信贷全流程标准化管理手册》、创建示范行工作纳入《规划纲要》重要内容，全面部署，积极推进信贷全流程标准化管理更广泛更深入更持久的开展，向更高标准迈进。（傅发明、陈奥）
