绿地集团以“绿地，让生活更美好”的初心和使命，启动了百亿精准扶贫战略，通过自身的基建、产业、品牌、渠道、资金优势与贫困地区的资源精准对接，实现“输血式”扶贫向“造血式”脱贫的转变，打造具有绿地特色的精准扶贫新模式。
“产业优势”聚焦“精准扶贫”
绿地集团确立“绿地百亿精准扶贫战略”，以“产业扶贫为主、慈善捐助为辅”的方式，积极投入到扶贫攻坚战役之中。成立总规模95亿元的绿地扶贫产业投资基金和5亿元绿地扶贫慈善专项基金，面向上海市对口扶贫省及绿地重点投资省的贫困地区，定向投资具有协同效应的当地潜力企业和项目。
2018年2月2日，绿地与陕西省政府正式签署产业扶贫合作协议，同日绿地梁家河集团有限公司、产业扶贫基金正式成立；4月27日，绿地与昆明市政府签署总投资35亿元的产业扶贫战略合作协议，开展农业产业化、特色小镇开发及捐赠帮扶等多渠道扶贫；5月18日，绿地与遵义市政府签署总投资35亿元的产业扶贫战略合作协议，并与桐梓县等遵义及贵州其他地区的贫困县结成对口帮扶。
2月2日绿地集团与陕西省延川县政府签署产业扶贫合作方案与协议
短短4个月百亿精准扶贫战略已先后在三个重点贫困地区全面启动。为尽快有效地推进扶贫工作落地，绿地集团专门成立了产业扶贫管理委员会，并逐步在重点贫困地区设立精准扶贫办公室，争取三年内创造6千至1.5万个就业岗位，扶贫项目企业年经营规模达15-30亿元，带动2千至5千户农户脱贫致富。而扶贫投资项目落地以及运营质量、解决当地贫困人员脱贫数量及质量等都已纳入相关产业集团的年度考核指标中，用制度确保扶贫效率，做到真扶贫、扶真贫、真脱贫。
“产业扶贫”实现“精准滴灌”
贫困地区虽然经济条件落后，但生态环境较好，且有些地区也具有相对显性的产业方向，这一基础性优势恰恰可以满足人们对农副产品消费升级的需要。绿地集团以其对市场的敏锐度在精准扶贫中找到了一条解决之路。
绿地集团董事长、总裁张玉良表示：绿地将积极发挥在“大基建”、“大金融”、“大消费”等领域的全球化规模及产业影响力优势，促进产业、品牌、渠道、资金与当地资源的对接，通过线下线上电商扶贫、红色旅游扶贫、基建扶贫、农业产业化扶贫、特色小镇开发扶贫、金融产业支持扶贫等组合方式，实现“输血式”扶贫向“造血式”脱贫的转变。
发挥政府、企业、资本和社会等多方面协同作用，助力贫困地区产业创新发展，创造就业岗位，让贫困主体融入市场，使扶贫与扶志、扶智相结合，这便是绿地百亿精准扶贫战略的核心。
如何做到“精准滴灌”？绿地给出的答案是对症施策、靶向治疗，使企业与贫困地区实现“双赢”。
贫困地区具有后发优势，资源潜力不容小觑，而绿地通过“3+X”的产业布局深耕中国几乎所有省市自治区。秉持市场化原则，绿地积极挖掘贫困地区的优势，通过“定制扶贫套餐”的方式，以产业资源助力精准扶贫，以精准扶贫丰富产业内涵。
如百亿精准扶贫战略落地的首站延川，是国家扶贫开发重点县，拥有得天独厚的农产品自然资源优势，有着17年发展历程的梁家河原生态特产品牌就是从延川县梁家河这个小村庄起航的。绿地聚焦做大做强延川特色产业，以推动当地农产品等资源企业产业升级、扩大市场份额为目标，通过打造500-1000亩扶贫产业园，以获取授权、收购企业的方式重组当地部分龙头企业，打造当地特色产业品牌。目前，绿地商业集团与梁家河2家食品企业签订长期合作协议采购引进11款特色食品，已下单采购15万元生产备货，现有8款农产品作为首发产品率先进入上海各G-Super门店，并同步设立“绿地直采·梁家河原生态产品”专柜，打通了梁家河-上海-全国的物流配送环节。与此同时，绿地将根据商品销售及供货情况，适时为当地引进资金和技术，提升商品市场竞争力，全面建立“绿地原生态”产业扶贫合作品牌知名度，打响绿地助力当地脱贫“攻坚战”。后期，以梁家河产业扶贫项目为样板，在云南、贵州复制推广，帮助当地产品进入全国门店并形成特色品牌。
积极履行社会责任
从上海迈向全国走向世界，26年来，绿地集团始终坚持“做政府所想，为市场所需”，明确要求各级党组织结合自身所处地域与特点，以环境保护、社会援助、慈善公益、专业服务、文艺活动等形式积极履行社会责任。
据了解，绿地集团2017年投入1476.76万元用于精准扶贫，在贵州省安顺、遵义等地区开展了建筑工人精准扶贫职业技能培训，并接收1831名培训合格的建档立卡贫困户人员就业；结对贵州省雷山县，投入274万元用于改善教育资源，资助6106名贫困学生共计726万元；投入55万元为贫困地区送医送药，分别投入33万元、18万元为陕西省蓝田县湾村、牛家口村改造饮水管网、太阳能路灯等。
多年来，绿地集团已在全国各地陆续设立了助老帮困、慈善助学、拥军优属、再就业、救助残疾儿童、见义勇为等数十个专项基金，累计赞助、捐助10亿多元，在服务全国的过程中不断实现自身高质量发展。
在扶贫工作中，绿地集团党委明确企业扶贫到哪里，党组织就覆盖到哪里。目前绿地集团拥有36个直属党组织，基层党支部116个，只要项目一落地，党的工作马上跟进，把基层党组织作为前沿阵地，外派管理人员，首先考虑的就是党员，使党建工作与精准扶贫深度融合，拧成“一股绳”，实现有绿地扶贫项目的地方都有党旗飘扬，并带动一批贫困地区就业人员向党组织靠拢。
