上海建工:打造中国“建筑全生命周期服务商领跑者”

中国金融信息网2018年07月18日09:56分类:财媒聚焦

企业历史长达65年,累计完成工程量超过10万个,项目遍布全国32个省市区,足迹留遍中国120多座城市,远涉重洋业务拓展到海外22个国家和地区,承建200米以上超高层地标建筑超过70栋……

上海建工集团总裁卞家骏(左二)

上海建工集团总裁卞家骏(左二)

拥有这组辉煌数字的,就是中国著名建设集团——上海建工。17日在上海举办的“2018对话上海国企领导全媒体大型访谈活动”中,上海建工集团总裁卞家骏表示,作为改革先锋、创新先导的上海建工,正在新一轮“凤凰涅磐”,全面转型为中国“建筑全生命周期服务商领跑者”。

上海中心大厦

上海中心大厦

“632米的上海中心大厦刷新中国高度,147万平方米的国家会展中心创出全球最大的单体建筑记录,这些‘超级工程’的缔造者上海建工,不仅仅满足于建造精品工程,而是要引领行业潮流,”卞家骏说,未来上海建工将逐步从“工程承包商”向“建筑服务商”转型,以成为中国“建筑全生命周期服务商领跑者”为战略定位,深入实施“全国化发展、全产业链协同联动、打造建筑全生命周期服务商”的“三全”战略。

上海建工集团工程研究总院

上海建工集团工程研究总院

卞家骏说,创新,一直是上海建工的企业基因,更是当前转型发展的动力源泉。在2017年国家发改委发布的国家企业技术中心评价中,上海建工以94.5分的优异成绩位列全国1345家国家企业技术中心第7名、土木建筑业第1名、上海市第1名,领先于同行。

他介绍,65年来上海建工把科技创新放在发展大局的核心位置,主动融入国家科技发展战略。上海建工以“中央研究院”模式开创性地建立了两级科创体系:集团成立工程研究总院、旗下12家子公司根据专业特点和技术特长成立工程研究院。此外还成立工程装备、建筑构件、钢结构等3个产业化基地,提升自主创新能力。企业研发支出占主营业务收入比重超过3%,并且逐年显著增加。

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到目前为止,上海建工先后获得国家级科技奖项46项,包括国家技术发明奖4项、国家科技进步奖32项(其中一等奖5项)、全国科技大会奖10项;获省部级科技奖近500项。

卞家骏介绍,目前上海建工大力实施“三全”战略:全国化发展,就是要打造上海建工总部在上海、市场在各地、管控在区域的市场布局、组织管理和资源配置体系。全产业链协同联动,就是要发挥设计咨询事业群的先导作用、城市建设投资事业群的拉动作用、房产开发事业群的推动作用、建材工业事业群的支撑作用、建筑施工事业群的基石作用,形成产业优势、规模优势和成本优势,实现战略协同。打造建筑全生命周期服务商,就是要从“工程承包商”升级转型为“建筑服务商”,成为从项目策划、规划设计、整体开发、融资支持、总包管理、施工建造、系统集成、销售支持、物业管理、数据监测、运营维护、建筑更新等全过程提供专业解决方案的服务商,并能对智慧城市基础性工程建造和城市更新给予全方位支持的增值服务提供商。

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城市更新是上海建工打造发展新优势、加快转型升级的重要业务领域,秉持“不停航、不停业、不封路、不拆迁”的理念,和平饭店、中共一大会址纪念馆、四行仓库、锦沧文华大酒店、第一八佰伴、上海浦东国际机场T1航站楼、中央商场南京东路179号街坊、陆家嘴地下空间开发等更新改造项目,已成为上海推进城市精细化管理、提升城市价值的典范。

转型中的上海建工,旗下建筑施工、设计咨询、房产开发、城市建设投资、建材工业等5大事业群协同联动发展,2017年新签合同额2580.82 亿元、实现营业收入1420.83 亿元。经营规模在美国《工程新闻记录》杂志公布的“2017年ENR全球最大250家工程承包商”中位列第9位,在《财富》“2018年中国500强”中位列第61位。

上海建工将钢结构、预制混凝土装配式建筑作为推动建筑产业现代化的两大典型路径,在行业内率先构建了房产开发、设计咨询、科技研发、施工安装、构件生产、运营维护于一体的全产业链装配式建筑建造体系。建立了智能化的预制构件生产车间,以引进消化吸收德国索玛无线数控移动关键装备和相关技术为基础,自主开发了新型双向可扩展智能化、全柔性生产流水线系统,为国内首创。由上海建工集投资、开发、设计、预制构件生产与建造为一体的周康航大型居住社区,被住建部评为“PC建筑科技示范工程”。截至目前,上海建工共投资开发、设计、施工超过500万平方米装配式建筑,其中包括超百米、75%预制率建筑,并将先进的装配式建造技术推向全国市场。

上海建工充分利用自身的技术、人才、全产业链和品牌优势,大力开拓设计咨询、城市更新、装配式建筑、园林绿化、黑臭水体治理、生态保护和修复、水利水电、土壤修复、综合管廊、海绵城市、城市更新、融资租赁等战略新兴业务,其利润占比超过50%。尤其是在环保业务领域,形成了为客户提供全生命周期服务的“产业舰队”。2017年上海建工在建的生态保护修复业务合同造价超过250亿元,这不仅契合了新时代加强生态文明建设的要求,也形成了上海建工转型建筑服务商的新动能。

中国工程院院士叶可明、林元培

中国工程院院士叶可明、林元培

历经65载岁月的老国企,为何能常葆青春,为何能不断自我革新,焕发新生动力?卞家骏说,上海建工核心竞争力在于人才。企业拥有叶可明、林元培等2位中国工程院院士,以及5位国家勘察设计大师、2位何梁何利基金获得者、1位全国创新争先奖获得者、1人入选国家百千万人才工程,先后有58人获国务院政府特殊津贴,18人获上海市领军人物称号……

“没有人才优势就不可能有发展优势、创新优势,抓人力资源重要的就是建立科学的人才评价和激励机制,”卞家骏说,上海建工在长期的发展实践中,坚持市场导向,通过人才管理创新,建立了多层次、全方位的人才激励制度,取得良好成效。

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卞家骏说,正在全力打造中国“建筑全生命周期服务商领跑者”全新定位的上海建工,将坚决贯彻落实上海市委市政府提出的“全国布局、服务全国、海外发展”的要求,积极打响“上海服务”品牌,目标是为了服务全国。上海建工正在全力提升品牌“亮度”,以“专业、专注、专心、专家”的“四专精神”,进一步丰富上海建工的品牌形象和内涵。

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而且,围绕国家战略,在“一带一路”沿线国家或地区中,上海建工已在柬埔寨、尼泊尔、蒙古、马来西亚、印尼和东帝汶等12个国家开展业务,完成和在建的项目共有25个,完成了108亿元工程营业额,占近7年工程营业总额的35%。

改革开放再出发 新征程上铸品牌——2018“对话上海国企领导”全媒体大型访谈由上海市国资委党委、上海市国资委指导,新华社中国经济信息社、新华每日电讯、新华网、东方广播中心联合主办,新华社客户端、中国金融信息网、金融世界、第一财经、东方网提供媒体支持。月星集团全程支持。(鲁薇)

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