2018年是苏宁智慧零售多业态大开发的元年，随着智慧零售大开发战略的高速推进，越来越多的线下业态与线上呼应，加快了O2O智慧模式加速落地。
苏宁控股集团董事长张近东用“使命光荣、责任重大”激励他的战将，将苏宁智慧零售大开发战略进行到底。致力于做零售业态的3D打印机，苏宁正加速打造“两大、一小、多专”的店面类型组合。店面实现从城市到县镇市场全面覆盖，使得消费者在任何时间、任何地点、任何服务的需求都可以得到满足，同时也逐步搭建起一个线上线下的全新购物场景。
苏宁智慧零售大开发 助力苏宁红孩子加速落地
苏宁零售集团红孩子公司总裁钱家祥表示，2018年是苏宁红孩子智慧母婴全面落地的一年。作为全新场景化体验的O2O体验店，开创母婴市场线下门店的新模式，截至10月18日，苏宁红孩子全国旗舰店总数已突破116家，未来180天将再造100店。
孩子的小事是家庭的大事，苏宁红孩子线上线下协同并进，全渠道布局加速发展，线上线下相互融合，搭建起电商购物、社交互动、内容交互以及线下商品体验、亲子互动与用户服务区，这给母婴消费者搭建起了一个“全场景”交流互动平台。
苏宁红孩子与传统的母婴门店最大的不同是，它既是大型儿童乐园又是全能母婴商品店，产品丰富，置身其中能寓买于乐。同时苏宁红孩子将整合周边商圈中的母婴机构，共同构建购物+娱乐+健康+教育+医疗+生活服务为一体的大母婴生态圈，让更多家庭享受到“品种更全、上新更快、品质更优”的商品和沉浸式、互动式消费体验和服务。
未来以苏宁红孩子为代表的O2O智慧母婴购物服务平台将凭借其全场景、全业态的行业领先发展模式以及超强的供应链赋能和极致的服务水平，打破传统母婴行业壁垒，开创行业新模式。到2020年底，苏宁红孩子旗舰店将超500家，直营店将超1000家，这定会给宝宝和宝爸宝妈带来大大的福利，也为其构筑一个全新的消费体验。
“两大、一小、多专”逐步搭建全能智慧零售场景
在2018苏宁的造极之年，苏宁以零售为核心的多产业融合，实现了对智慧零售生态圈的战略升级。在苏宁智慧大发展战略下，苏宁推进苏宁红孩子、苏宁小店、苏宁影城等诸多业态的布局，开启了多元化发展模式。
苏宁布局的“两大、一小、多专”的业态产品群族，直击消费者生活的方方面面。“两大”即苏宁广场、苏宁易购广场，“一小”即苏宁小店，“多专”即苏宁易购云店、苏宁红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购县镇店、苏宁易购汽车超市，这样的业态产品族群，将是构成苏宁智慧零售场景互联的基础。
以苏宁小店为例，作为智慧零售线下场景中最贴近用户的一环，苏宁小店深入全国数以千计的居民社区，以生鲜为切入点，致力打造成社区的“共享厨房”“共享冰箱”，满足用户的一日三餐品质需求。同时，消费者也可以家中手机下单，享受3公里内最快30分钟极速配送，在空间、时间、心理上都成为最贴近用户的线下业态。
苏宁打通线上线下的双线布局、场景化的营销方式在业内备受追捧，成为苏宁独一无二的渠道优势。例如西安苏宁易购广场就将智慧零售场景表现的淋漓尽致，集购物、餐饮、休闲、娱乐、体验等功能为一体。
全新场景赋能的“网红店”苏宁极物、黑科技云集的苏宁易购云店3.0、全方位母婴服务的苏宁红孩子母婴旗舰店、O2O模式的苏宁体育、大厨操刀海鲜云集的苏鲜生精品超市、尊享服务的苏宁影城等携手亮相，真正实现了线上线下融合、为消费者构筑“一站式”场景化体验的智慧零售模式。
苏宁打造的“两大一小多专”各种业态，在被智慧零售赋能和建构的同时，推动了O2O智慧模式的加速落地，同时也在重塑着智慧零售线上线下的版图。相信未来通过智慧零售全场景的逐步搭建和完善，届时一定会给用户带来全新的消费体验。
