把使命和担当扛在肩上——杭州滨江支行调研员沈为民

中国金融信息网2018年11月30日14:36分类:农行浙江分行

在杭州分行说起滨江,大家都能见证:滨江速度,滨江传奇!

18年,滨江支行从存款6个多亿的一家小行,发展为存款230亿、四行占比42%,一举跃升为区域主流银行、领军银行、系统内贡献大行。

是他,把滨江支行带到前所未有的高度,创造了一个有一个的“第一”,他勇挑重担,负重前行的身影让所有认识他的人们尊敬。

是他,从18岁时起就把自己的青春与他挚爱的农行事业融为一体,一干就是整整39年!

他,就是杭州分行滨江支行原党委书记、行长沈为民。

工作照2(担当楷模杭州沈为民)

担当楷模杭州沈为民

他创造了滨江速度、滨江传奇

1979年10月,高中毕业的沈为民进入萧山农行工作,也就是从这一天起,他把自己的命运和农行的事业紧紧地系在一起。2001年4月,接受组织安排负责组建滨江支行,开启了他开疆拓土的职业生涯。

滨江支行是在原钱江办事处的基础上组建的,当初仅是只有5个网点、60多名员工、6个多亿元存款的小行。

是安于现状过过小日子,还是开疆拓土奋发有为?从小在萧山农村山区里长大,后来工作在钱塘江畔与潮水相伴的沈为民,坚定地选择了后者。

2006年8月,沈为民开始全面主持滨江支行工作,也正是这段时间,他以超前的眼光和非凡的胆魂,审时度势、大刀阔斧的进行机构整合和资源重配,在未来的潜力区块积极布局,他提出,“业务发展到哪里网点就放到哪里,小区建在哪里网点就放在哪里”,短短几年,滨江支行的网点数比过去整整翻了一倍!

在扩大地盘、拓展业务的艰辛历程中,沈为民始终带领员工坚持两手抓,一手抓个人零售业务,一手抓对公机构业务,这两手抓,犹如鸟之双翼、车之两轮,让滨江支行走上了一条不断超越的发展之路,创造了令人瞩目的“滨江速度”。

到2017年滨江支行已有10个营业网点,存款规模达168亿元,目前已达到230亿元,四行占比第一、达到42%,由当年小小的支行一跃成为区域主流银行、领军银行。特别是政府类存款市场占有率达到80%以上,近年来存款贡献度不少于10%。

不仅如此,沈为民还以勇立潮头的战斗姿态,带领员工为滨江支行创造了无数传奇,夺得了许多第一:实现杭州分行首单地方债分销65亿元;落地杭州分行首单企业年金业务;完成全省首单股票质押式回购业务;获批全省首单员工持股计划。2015年,在创建中国银行业协会“百佳”示范单位期间,沈为民和员工白天查找短板,晚上研究改进措施,反复检查落实情况,连续两个多月不间断,终于捧回了浙江农行系统第一块“百佳”奖牌,填补了浙江农行无“百佳”的缺憾。

最大的担当是全心全意为员工增福祉

在18年的副行长、行长岗位上,沈为民坚持以员工为中心的发展理念,把员工当作兄弟姐妹,尽最大努力为他们服务,全心全意为他们谋福利增福祉。用支行营业中心一位员工的话说,“沈行长真是为我们操碎了心!”

让员工有地方说话是沈卫民的原则。他尊重员工的主体地位,在人事任免、奖惩、分配等重大问题上充分听取员工意见,积极推进行务公开和党务公开,落实职代会制度,建立领导与员工微信联系群,鼓励员工参与民主决策和经营管理。每年召开的员工代表座谈会,沈为民即使工作再忙,也要带着班子成员参加,和大家面对面交流,与会员工感到行领导没有架子,也都能说真话、讲心里话,为行里发展建言献策。

让员工有机会“充电”是沈卫民的愿望。他在全行积极推进“创建学习型组织、争做知识型职工”活动,先后外聘或内选优秀讲师,以案例、演练、以试代训等方式组织各类培训和考试。不管是培训还是考试,沈为民都和员工一样参加。他还和人事部门一起,不定期抽查中层和员工重要知识点掌握情况。对新入行的大学生,他一方面要求落实上岗前培训,另一方面帮他们建立“师徒关系”,让他们少走弯路。

让员工有“回家”感觉是沈卫民的情怀。他以人为本,努力把支行建设成为充满温暖的员工之家。他和工会一起制订员工探望制度并带头落实,凡员工生病、生育、家庭发生变故的,坚持上门探望慰问。在沈为民的倡议和支持下,行里还深入推进员工集体宿舍、职工书屋、健身房、食堂和小浴室等“五小”建设。行里举办的“青歌赛”、“趣味运动会”、“乒乓球比赛”等活动,沈为民也主动参加,和员工玩在一起、乐在一起。

让员工有感恩之心是沈卫民的希翼。他带头参加“春风行动”、“双千结对”、“彩虹计划”等公益活动;与贫困学生结对帮扶,持续开展“一堂”、“一队”、“一牌”、“一桌”、“一传播”等“五个一”活动;带领员工积极创建文明单位、“青年文明号”、“巾帼文明岗”等,既增强了员工的社会责任感,又提升了支行的公众形象和社会美誉度。

让员工分享发展成果是沈卫民的牵挂。面对支行在激烈竞争中取得的成绩,沈为民没有忘记和他一起拼搏奋斗、付出艰辛的员工,而是在政策和规定许可的范围里,千方百计提升员工待遇,让大家享受发展红利,有获得感和成就感。滨江支行员工年平均收入逐年增加,而且增幅在国有四大行中排列第一,这让其他行的员工羡慕不已。

沈为民坚持“五让”18年,让员工真切感受到了自己在行长心中的分量,员工们自然也会用无怨无悔奉献来回报沈为民。当行长与员工的心紧紧贴在一起、团结得像一个人的时候,滨江支行还有什么堡垒不能攻克、还有什么奇迹不能创造呢?!

以身作则铸就一支敢担当能担当的队伍

“行长除了抓业务、关心员工,还要会用干部。用对一个人,整个棋就活了。”在18年的行长工作实践中,沈为民深切地体会到,要想把一个好的发展思路变成美好现实,变成全体员工的自觉行动,关键在于打造一支忠诚担当、业务全面、作风过硬的干部队伍。沈为民在以身作则当好表率的同时,下大气力培养和使用年轻干部。

鼓励年轻员工出人头地。银行系统年轻人多,冲劲大,他们渴望自己有个成长空间,早日得到领导和组织的认可。沈为民在调查摸底的基础上,和人事部门一起研究制订年轻干部培养计划,把后备干部储备作为一项重要工作,每年都要进行科级干部选拔,并将合格的人选进入后备干部库。同时大胆提拔人才,采取多种措施,“逼”着年轻员工通过竞聘走上合适岗位。在滨江支行,从小网点到大网点,再由大网点到营业中心培养年轻干部的机制已经形成,有的入行才四五年的员工就成了支行的中层骨干,这在其他银行是不可想象的。沈为民说:“让年轻员工早点出人头地,这不仅是员工自身成长的需要,更是支行发展的需要。”这几年,滨江支行人才脱颖而出,仅被提拔为行处级干部的就有5人。

提高年轻干部履职担当能力,这也是沈为民的独特之处。年轻员工走上领导岗位后,沈为民一方面放手让他们大胆工作,另一方面对他们进行实战化训练,使年轻干部迅速成长。围绕“怎样当好二级支行行长”这个主题,沈为民每年都要主持干部交流会,让成功的谈经验,没干好的谈不足,他作点评提要求。沈为民还带着年轻干部到瑞安支行学习管理经验,到台州分行学习场外营销,到良渚支行听取做好村级存款营销的做法。即使在支行内部,相互学习交流也成为常态,如江南支行谈怎么拓展个人业务,营业中心介绍员工管理和心理疏导等,对大家都有启发。

把不合格的干部拉下来,这是沈为民最狠的一招。沈为民当行长期间,提拔了一大批年轻干部,还向其他行输送了不少干部,但也处理过干部。特别是连续三年免去三名网点负责人,在支行干部员工中引起了不小震动。班子在讨论时,有人对沈为民说:“干部是在我们手里提起来的,现在我们又要把他免掉,这不是自己打自己脸吗?要不就放一码吧。”沈为民坚决不同意:“我们提他的时候,他表现是好的,现在实践证明他在现在位置上不合适,那就让他下台,我们自己纠正比后人来纠正好,我们不是跟谁过不去,而是对支行建设负责。”有位被免职的干部想不通,他的妻子和姐姐更是三番五次到沈为民办公室吵闹,甚至指着沈为民的鼻子诅咒他会被汽车撞死,沈为民虽然心里很生气,但还是耐着性子解释,后来还上门请这位干部当老师的父母做工作……

2017年,沈为民正式退居二线,但他并没有把扛在肩上的担当和责任放下来。去年6月,他受市分行领导委托,对市分行主城区的130多个网点布局进行调研。当时,有人提出来用抽样的方式,但被沈为民否决了。他说:“既然要做,那就要跑遍所有网点,让调研的结果科学可靠。”他和3个同事冒着酷暑,中午不休息,用一个多月跑遍了所有网点。有时去半山或余杭,回家吃晚饭已经9点多了。最终,他形成了100多页的调研材料和整改建议,为市行制定3年网点发展规划打下了很好的基础。

桃李不言,下自成蹊。18年来,他带领的滨江支行创造多个第一的同时,收获了“重量级”的荣誉:总行级“三化三达标”先进单位、中国银行业协会文明规范服务“百佳”示范单位、中国银行业安全管理先进单位,中国农业银行五一劳动奖状、省级治安安全示范单位、全省社会治安防控“心防工程”建设工作成绩突出集体、杭州市模范集体。

39年来,沈为民始终把使命、担当和责任扛在肩上,以舍我其谁的弄潮儿气魄,用青春、汗水、心血和智慧见证了一名奋斗者美丽和光荣。先后获得总行级“为民务实清廉”先进人物、全省农行先进个人、杭州分行先进个人、“十二五”企业文化建设先进工作者等殊荣。

沈为民深情地说:“我一个高中生,是农行给了我平台,激发了我的潜能。组织和领导这么信任我,我更应该为农行的发展多做一些事情啊。”(王丽梅)

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[责任编辑:朴文琳]