今年以来，同煤集团漳泽电力公司紧紧围绕同煤集团“做精做细做好火电”的要求，精打细算牵住成本这个“牛鼻子”，一企一策管好煤款这个“钱袋子”，实现了降本增效，扭亏为赢。1—4月份，同煤集团漳泽电力公司入炉综合标煤单价同比降低53元/吨，节支2.01亿元。
漳泽电力全年燃料采购费用达50多亿元，是成本控制的“大头”。同煤集团针对性地制定实施一系列控制成本措施，积极布局煤炭供应市场，提高长协煤比例，设立燃料采购资金专户、专款专用、缩短煤款支付周期，保证现金煤款等强有力的措施，增加了市场话语权。同时成立了煤炭配售公司，提升电厂燃煤集约化管理水平，在燃煤采购、掺配、挖潜增效方面发挥积极作用。
今年以来，受市场环境影响，煤价整体处于高位运行。漳泽电力瞄准“生产成本同比降低10%”的目标，提早谋划、精密布局，通过分区域管控、重罚重奖等强力措施，降低燃料成本，实现了燃料指标可控、在控。
漳泽发电一方面开辟了新的购煤通道，签订了所需总煤量约36%的长协煤合同，据估算，全年可以节约成本1060万元。另一方面，采取逐步淘汰中间商供应，尽力缩减中间成本，实施错峰储煤，加大配煤掺烧力度，规范燃煤“检斤检质”标准化水平，制定提煤质、降损耗等有效措施，使入厂标煤单价同比降低80元/吨。
漳泽电力同华发电公司推行了发电成本实时管控法，职工打开手机就知道今天厂里利润是多少。根据负荷预测，决定煤比结构；通过竞价招标，降低不同煤质价格；分质量堆放储存，分类上煤，使每种煤都发挥最大效用；负荷和配煤科学联动促进燃煤经济效益最大化。同华发电牵住煤价、煤质牛鼻子，打出了一系列组合拳。
除此之外、漳泽电力旗下的河津发电、塔山发电、侯马热电、王坪发电、蒲洲热电、同煤(同达)热电等单位都在认真测算、科学制定降煤价方案，不遗余力管好煤款这个“钱袋子”，取得了良好成效。(洪浪 刘红润 蒋亚春)
