“我工作之外好像也没特别爱好”，裘黎明有些不好意思地笑了，眼睛快要眯成一条线。接着他挺了挺自己的背，端坐，眉眼带笑地说道，“工作是我最大的乐趣，我最喜欢的就是工作。”
从他的语气和神态里，我分明感受到了自豪与骄傲。
这位将自己的生活全给了工作的“造房子的人”正是裘黎明，跟着宋卫平先生在绿城走过许多年岁。
绿城管理集团副总经理、绿城乐居集团总经理 裘黎明
不少人称他是实战经验丰富的教授级工程师，我认为，“兢兢业业的城市更新守护者”，才是更贴合裘黎明的人物标签。
如今的他，是绿城管理集团副总经理、绿城乐居集团总经理，从事政府代建保障房8载有余；如今的“绿城保障房”，在他的带领下，已经成长为“杭州样本”，也是前无古人的“浙江经验”，不断被标榜，被学习，被复制。
裘黎明也表示，我最大的愿望就是，希望绿城保障房能作为一种“浙江经验”走出去，走向全国，让更多老百姓住上好房子，也真正成为城市的主人。这也是我们，对这一利民惠民事业的美好愿望。
14年累计交付1900万方，造福13.5万户原住民
70年，中国从筚路蓝缕到城市风貌翻天覆地的变化，这70年间，房地产行业应运而生，并迅速成为城市发展不可或缺的重要力量。时代浪潮滚滚，绿城，从商品房建设中走来。
随着城市的规划、扩张，大批量农民房拆迁，回迁安置的保障房开始出现在城市各个角落。区别于商品住宅，人们总是一眼能看出这是保障房，传统的保障房总是给人“脏乱差”的印象，“这样在城市未来的发展当中，会变成第二个'城中村'，特别是核心城区的保障房，对城市品味是有伤害的。
2005年，适逢江干区大批量拆迁，当时江干区的老百姓已经萌生了“希望能够住上好一点的房子”的意识，老百姓便向政府提出：是否可以让品牌房企入驻，来打造保障房。
正是在这样的契机下，绿城开始加入保障房建设领域。
直至2011年，6年间，绿城累计建设了约100万方江干区安置房。宋卫平认为，在未来的城市建设中，安置房的拆迁进程会越来越快，而且大量安置房的出现对城市建设有很大的影响。他认为有必要成立专门为政府做保障房代建的公司，于是在这一年，杭州绿城乐居建设管理有限公司成立，裘黎明担任公司负责人，宋卫平亲任董事长，专门为政府服务，为老百姓服务。
这便是现在的绿城乐居集团。14年来，绿城已累计交付1900万㎡保障房项目，已为13.5万户原住民建成美好家园。
企业发展是时代发展的缩影，在谈及绿城乐居为这个时代做了些什么，裘黎明说到：“能以一个先行者的姿态，在绿城25年的积淀基础上为保障房建设贡献有益的 ' 浙江经验 ' ，绿城乐居是非常荣幸的。在绿城乐居加入保障房建设队伍后，能对城市面貌的改变起到较大的作用，是我们对这座城市的敬畏。”
裘黎明同时认为，保障房的意义不止是为城市的原住民留下一方家园，更让一座城市的风貌与文化在大踏步的城市更新中得以延续。
几乎零投诉，网红保障房迭出
2017年3月，徐立毅市长任杭州市代市长约一个月，便走访了望江安置房。现场还在施工建设，看见效果图时，频频点头，并表示，杭州就应该建设这样高品质的安置房，特别像上城区这样的核心城区。
2017年，杭州市把“安置房的品质不低于中档商品房”的要求写进政府文件里。
政府对安置房采取代建模式后，也让这一要求变得更容易实现。
如今，望江安置房（海潮雅园）已经基本完工，与其一路之隔的望江某安置房形成了鲜明对比。
海潮雅园 摄/贾世鹏
安置房采取“代建制”，能为城市建设和城市风貌焕新产生积极作用。
裘黎明告诉我们，安置房建造成本较低，另外，政府往往会组建指挥部或委托城投公司进行管理，采取代建模式能做到专业的人来做专业的事。
裘总认为，“代建制”算清了四笔账：公共投资的“经济账”、政府的“廉政账”、项目建设的“效率账”以及项目管理的“专业账”。
政府通过招标择优选择代建单位，并由代建单位直接承担政府投资项目全过程管理。从前端的设计开始，全过程把控，并通过标准化的建设体系，减少无效成本的产生。
据了解，绿城代建的保障房基本零投诉。“绿城代建”这四个字，相当于老百姓的“定心丸”。
谈起以前传统安置房一些“不友好”事件，裘黎明表示，其实“代建制”也在一定程度上促进了社会和谐，同时，对政府廉政建设也起到很好的“防火墙”作用。
其实，安置房在整个城市住宅建设占比并不小。近几年，各级政府对安置房品质也愈发重视，杭州市的安置房建设在全省处于引领地位，大部分安置房的建设在往高品质走。
“传统的安置房已经越来越少了”，裘黎明表示，“这也是城市建设中不小的进步。”
代建标准：品质要大于等于商品房
绿城乐居能有今日这份殊荣，离不开宋卫平的初心与坚持。
想必大家都听过，宋卫平在某次会议引发的“举手”事件。
即宋卫平先生在会上对员工说，“爷爷辈是农民的请举手”，偌大的会议室里，超过三分之二的员工都默默举起了手。
这便是“爷爷工程”的由来，也是宋卫平先生的初心，把为农民建房子当做一项功德事业。
“宋总认为，农民回迁以后，也许一辈子就住在那里了。所以，宋总对我们建设保障房的品质要求是，要大于等于商品房。”
湖头陈花苑 摄/祝立铭
这次访谈，裘黎明再次与我们谈起了这个故事，“行业内的人都知道，这是一项利润微薄的事业，宋总从来没有要求我们做安置房要赚多少钱，也没有利润指标。”
而在安置房建设资金有限、利润有限的情况下，绿城乐居是如何做到，一次又一次打造出“网红保障房”的？
我们了解到，“大于等于商品房”的要求，不但指保障房要做到前期设计的用心，因需求而设计，建筑设计中切实考虑居住者的需求、以人为本，还指工程营造中的标准化管理，保障施工品质。最终呈现高颜值、高品质，懂百姓生活的保障房。
“我们一直都传承着宋总的高标准严要求”，裘黎明表示。
绿城乐居一直践行着，从市场的反应来看，绿城乐居一次又一次踏踏实实地做到了。
绿城代建安置房比周边二手房贵7000元／平米
谈及与绿城的缘分，裘黎明说到：“我最早是在施工单位的，同时也有房产业务，单位一直跟绿城集团保持着良好的合作。”
2008年，绿城代建的紫薇公寓项目开工建设，施工单位正是裘黎明所在的公司，彼时裘黎明是这家施工企业的副总经理兼总工程师，同时担任紫薇公寓的项目经理。
有幸，紫薇公寓凭借优质的工程质量，获得了浙江省建设工程质量最高奖——“钱江杯”，这也是浙江省首个获得“钱江杯”的安置房项目。
紫薇公寓 图片来源于网络
裘黎明的才华，被“看见”了，绿城集团把裘黎明这块璞玉，吸纳进了集团，不久之后，便成立了绿城乐居。
裘黎明说着自己的故事，反而不像夸赞绿城和宋总那般骄傲尽显，更像是在细细回看来时的路，一面回忆，一面牢记。
如今，紫薇公寓已经交付9个年头，依旧是杭州安置房中的标杆项目，二手房价格比周边商品房要高出7000元/㎡。
问及十年后的自己，裘黎明脱口而出的还是对工作的畅想：“十年后，我相信杭州百分之六十到七十的代建安置房都是我们建的。那是很有自豪感的，到时候我可以跟我外孙说，‘这个当年都是你外公管的。’这个多有价值啊。”
在绿城8年多，裘黎明表示自己最大的感悟是，“看着老百姓的笑脸，是特别有成就感的。”
裘黎明的另一个成就感，来自于团队，“我们整个绿城乐居集团，都是非常优秀的团队。现在的人均效能是2.2万㎡/人，这个数据在行业内是遥遥领先的。”
2016年以来，绿城乐居集团承接保障房面积在杭州市公开招标采用代建形式建设保障房面积占比逐年上升。2016年以前杭州市场占比约为50%，2017年占比为70%，2018年占比为60%，2019年在杭州市场占比截至5月已超76%。
裘黎明也跟我们分享了他的愿景，他认为，浙江保障房代建走在全国前列。但要走出去，存在一定的难度和瓶颈。“我希望绿城政府代建，能作为一种浙江经验，走向全国。这是一项惠民工程，能让老百姓住上好房子，融入到城市文明当中。”
“总的来说，绿城乐居是城市更新的服务者，城市面貌的美容师，城市记忆的守护者。我们的使命是服务人民与政府，助力城市发展与更新，让那批对城市有最深记忆的人，可以在这里延续他们的生活方式。”裘黎明说道。
对于未来代建行业的发展，裘黎明也表示，他理想中的代建行业，可以变得更开放、更现代、更温暖。
