9月17日，云天化集团2019年管理会计知识技能竞赛决赛在云天化集团总部举行。
据介绍，自2015年起，云天化集团就拉开了管理会计改革的序幕，经过近几年的管理会计实践，云天化财务团队的数据化管理水平和决策支持水平显著提升，在生产经营的全过程中发挥出引领作用，成为了企业经营管理的“指南针”。
云天化集团党委副书记、总经理胡均表示，按照集团公司总部“战略+财务”的管控思路，集团各级财务管理部门积极推进部门改革创新，强化管理会计体系建设，推动财务系统从“核算型”向“经营型”进行转变，全面融入企业经营管理全价值链。截至目前，已成功完成全面预算管理及经营业绩评价体系，目标成本管理体系，大宗原材料采购评价体系，资金管理体系，库存及应收账款管理体系等管理会计模块的构建工作，管理成效显著。
2016年，云天化集团采用“4+4”模式，选择云南磷化集团有限公司、云南云天化股份有限公司云峰分公司等集团内具有代表性的4家生产型企业，从预算管理、成本管控、绩效激励和内部报告等4个方面开展试点，推进管理会计实施，4家试点企业在实施当年，就成功推行“成本管控”增效项目168个，增效1.73亿元。在试点的基础上，2017年云天化集团全面推行目标成本管理，建立了包含成本消耗定额、班组成本核算、精益成本管控等机制的成本管控体系。2018年，“云南磷化集团有限公司价值链成本精益管控—协同管控创造价值”被财政部纳入“财政部管理会计案例库”首批入库案例。通过目标成本管理，2018年全年集团累计节约生产成本3亿元。
据悉，2019年云天化集团聚焦“全产业链管理协同、全价值链效益提升”，着力提升各分子公司财务管理部门的“财务+运营”分析能力，强化预算管控，加强应收款项周转率，发挥好经营管理的“指南针”作用。
云天化集团党委书记、董事长张文学指出，通过此次竞赛，既补上了理论基础，又促进了业务与财务更加融合，达到了“以赛促学、以学促用”的效果。决赛中六支决赛队伍的成果分享和案例分析，紧紧扣住了集团当前面临的痛点、难点问题，对后续做好工作具有很强的促进作用。管理会计的思维方法，正在潜移默化的进入管理者的“潜意识”，期待着涌现出越来越多的管理精英，争当新时代云天化的“英雄”。
本次管理会计技能知识竞赛由云天化集团旗下30多家分子公司选拔出6支队伍进入决赛，通过现场管理会计实践阐述、案例分析等环节的角逐，云南云天化红磷化工有限公司代表队最终拔得头筹。同时，本次决赛还形成了“云南磷化集团价值链成本精益管控”“上海天寰约束理论在玻纤生产中的应用”“红磷化工精益成本管控”等多个优秀案例。(戴溪瀛、钱国军)
