“师傅，3瓶2L的玻璃清洗剂只需30元，您要不要来一组?”“刘总，柴油尾气处理液现在有活动，买二赠一，您需要吗?”一进入中石化北京石油的加油站，就能听到加油员推介商品的声音。近日，中国石化在其全系统内启动“百日攻坚创效”行动，北京石油的加油员们佩戴口罩、你追我赶、各出奇招，想在“战疫情、保安全、促转型、比贡献”劳动竞赛中多出把力，完成“百日攻坚创效行动”目标。
让竞赛的旗帜飘起来
让劳动竞赛成为企业发展的“助推器”。北京石油紧紧围绕集团公司和销售公司关于“百日攻坚创效”行动的部署要求，迅速安排部署、狠抓贯彻落实，着力在经营创效、优质服务、安全环保、技能提升、技术创新等关键环节上发力，围绕提升加油站服务管理水平和增量创效，开展“比服务比整洁比贡献”劳动竞赛；围绕员工素质提升，开展“师带徒”劳动竞赛；围绕技术创新、管理效益提升，开展“五小”群众性创新创效活动；围绕安全环保中心工作，开展“安康杯”竞赛；围绕攻坚创效期间突出先进个人，开展“员工之星”评比活动，确保劳动竞赛结合实际，针对性和可操作性强。
北京石油各分公司制定了推进劳动竞赛的具体措施。在大兴分公司，各加油站的员工都在加油现场忙碌着。华建加油站从着装、加油八步法入手，努力提高员工的服务质量；赫凯加油站从站容站貌入手，擦拭加油机、设计摆放商品堆头，努力为顾客创造一个干净、整洁、舒适、漂亮的消费环境；石顺开加油站员工积极向顾客介绍新开展的“易捷酒水饮料节”活动，帮助顾客计算最实惠的组合搭配。
让榜样的力量强起来
榜样在身边，前行有力量。在“百日攻坚创效”行动中，北京石油充分发挥“身边榜样”的作用，在劳动竞赛中持续开展“员工之星”评比，激发干事创业热情和工作干劲。
“分公司每天都会在竞赛群里晒加油站的经营数据和员工的销售数据，分公司领导还会对排名靠前的员工进行点赞、表扬和鼓励，这种精神激励更能够增加我们的自豪感和成就感!”朝阳分公司日坛加油站员工张艳平说。自从公司开展“员工之星”评比后，张艳平每天想各种办法提高销售量，在微信朋友圈进行商品推广、编制销售顺口溜……多元化的销售方式，让她在几天内就实现“一键到车”销售70多单的好成绩，她个人也被公司评为“员工之星”，成为了站内员工的学习榜样。
同时，北京石油还组织开展“师带徒”专项竞赛活动，激励员工直面技术进步、改革深化带来的挑战，加快向技术型、技能型、复合型人才转变，形成“人人争做岗位能手”的“比学赶帮超”良好氛围，打造一支“听党话跟党走、有技术会创新、能担当善作为”的队伍。
下一步，北京石油将充分发挥劳模的示范带头作用，开展劳模先进事迹展示，讲好劳模故事，引领员工见贤思齐、建功立业；组织劳模开展形势任务大家谈活动，放大劳模效应，体现劳模精神，汇聚劳模力量。
让创新的活力动起来
北京石油聚焦百日攻坚创效目标任务，引导员工自己动手解决本职岗位和工作过程中遇到的难题，消痛点、通堵点，达到提高科技素质、岗位技能水平和增加经济效益的目的，推动创建学习型员工、学习型班组和学习型企业的深入开展。
以“创新工作室”和“技师工作站”为依托，组织和吸引广大员工在技术创新、经营管理、安全生产、节能降耗、优质服务等方面开展以“五小”(即小发明、小革新、小改革、小设计、小创造)为主题的群众性创新创效活动，为助力“百日攻坚创效”行动贡献智慧和力量。
“赵连福创新工作室”是一个市级劳模创新工作室，近年来，他们利用小改革、小发明、小创造为公司节约了不少的维修费用。今年，他们又针对铁路栈桥鹤管易损坏的问题，提出了解决措施，大大节约了维修成本。(钟婧)
