自“百日攻坚创效”行动开展以来，北京石油聚焦拓市增效、节能降耗、安全环保等多方面，充分调动员工的主动性和创造性，立足岗位，从小发明、小创造、小改造、小设计、小革新入手，在全员中掀起降本增效的热潮，为企业提质增效、节能降耗贡献力量。
“铁路栈桥接卸鹤管是油品接卸过程中的重要设备，在操作过程中，由于泵头与接油盒碰撞导致泵头容易损坏。虽然维修一次的费用不算高，但长年累月下来也是一笔不小的开支，而且频繁维修泵头直接影响油库的接卸效率。”长辛店油库创新工作室负责人、北京市劳动模范赵连福针对维修中遇到的问题，着手对铁路栈桥接油盒进行改造，提出在接油盒内加装橡胶垫片缓冲撞击力的思路，以职工创新提升工作效率，助推降本增效工作取得新突破。
“在接油盒中加装橡胶内芯垫片和外沿儿垫圈，不仅有效消除了与泵头撞击产生火花的安全隐患，而且对泵头起到了较好的保护作用，延长了机泵的寿命。”目前，该项目已通过相关部门验收，并在长辛店油库进行了推广。“一个小小的改进，每年可以为油库节约维修费用数万元，创新为‘百日攻坚创效’注入了新动力。”赵连福感慨地说。
这是北京石油降本增效工作向深度进发的一个缩影。自“百日攻坚”开始后，员工们从点滴入手，力争“挖”出潜力，“降”出成效。面对疫情期间油品、非油品销量下滑，各加油站结合自身实际，创造出“三巧两活跃”“一二三四”“两庄整合”“四步”等多项一线营销法。其中“三巧两活跃”一线营销法自推行以来，使该站在“一键到车”业务及生鲜销售上均实现新的提升，单月实现杜康酒销售120箱，位居大兴分公司第一。全国劳模张松梅推出的“一二三四”营销法自推行以来，使该站“易捷加油APP”注册量位于北京公司前列，非油品基础商品同比增幅40%。
为鼓励员工立足岗位，自己动手解决岗位难题，调动员工岗位成才的积极性和主动性，北京石油从2013年开始，组织开展了“五小”群众性创新创效活动，并出台了《北京石油公司工会“五小”群众性创新创效活动管理办法》。7年间，共收到基层申报的创新成果174项，发放奖励经费40余万元，其中有2项成果获得国家专利，8项成果获得北京市职工创新成果奖，1项成果获中国石化集团公司奖励，有效激发了员工攻坚热情、凝聚创效力量，为企业攻坚创效做出了贡献。(赵茜茜)
