新华财经北京5月20日电（赵茜茜）“百日攻坚创效”行动开展以来，北京石油长辛店油库通过念好“严、细、实”三字真经，全面推动安全管理责任落实落地，为打赢油品保供攻坚战和效益保卫战奠定了坚实基础。
严抓细节管理，消除安全死角
“组长，咱没必要那么较真吧，只不过是地面不平而已，不用整改吧。”陪同检测的员工在一旁说道。“这种小的安全隐患必须重视起来，很多大的事故都是源于细节的疏忽。”长辛店油库安全管理岗陈平说。
陈平在栈桥检测设备时被绊了一下，差点摔倒。他赶紧停下来检查，发现栈桥地面上有一处小的凸起，他把这一安全未遂事故及时记录下来，要求立即整改。针对此事陈平专门召开了安全委员会，并在会上反复强调，安全生产中一些细小细微的安全隐患，容易被忽略，也往往是安全工作的盲点弱点。
“200余台阀门，上百个传感器，上千余个防爆软管要逐一排查，不能漏掉一个……”油库在物流中心协助下安排专业队伍开展全面的消电检查，确保烟感、温感等重要消防设施正常。同时组织安委会开展油库周边安全检查，大到油气回收、发油泵、鹤管等设备的正常运行，小到油罐车阻车器摆放位置、安全帽佩戴规范，每个细节都一一排查，防止出现真空地带。为了防患于未然，长辛店油库将检查结果与绩效挂钩，以罚促改，不断提升一线班组管理水平。
细抓应急演练，提升处置水平
“报告总指挥，报告总指挥，3#罐罐根阀发生泄漏，请求处置……”“收到，立即启动泄漏应急预案……”随着警报声响，各应急处置小组从各个方向跑向泄漏点，展开应急救援。
这是长辛店油库开展应急演练的场景。“百日攻坚创效”行动开始后，长辛店油库组织对各类应急演练预案进行修定，结合油库实际情况、业务流程修定预案，细化分解，使应急演练预案更科学化、可行化、实战化。长辛店油库通过反复的近乎实战的应急演练，使全体员工提升了应急处置水平，在应对突发事件过程中，能够在正确有效的应急管理下开展救援，化解险情，将事故消灭在最初状态，避免事故的扩大与恶化。
实抓安全生产，发挥大班组作用
为了全面降本减费、提质增效，长辛店油库打破原有多班组模式，整合成为统一的大班组，大力提倡一人多岗，一专多能，激励每一个人既是发货员又是计量员，还能熟练进行管输接卸操作。“可大班组一整合，员工涉及的业务多了，每个班组要同时负责发货、接卸、计量，安全问题就多了出来，必须安排安全负责人，抓实安全生产。”陈平对于大班组整合带来的安全问题十分担忧。
为了实抓安全生产，充分发挥大班组作用，长辛店油库将原有值班人员负责夜间仓储业务监管变更为大班组长跟班作业，实现24小时有专业组长指导监督油品业务开展和安全生产工作，确保仓储全环节安全运行。这样既发挥了大班组整合的优势，又使整体业务衔接更加安全、高效、平稳。
长辛店油库通过“严、细、实”三字真经全方位抓安全管理，消除了隐患的真空地带，完成了保安全、保稳定、保供应的任务，为“百日攻坚创效”行动奠定了坚实的安全基础。（完）
