今年以来，湖南建工集团在做好复工复产的同时，进一步聚焦建筑企业的主责主业，将企业转型升级与承建城际高铁和轨道交通、大数据中心等“新型基础设施建设”结合起来，积极做好“新基建”产业链的投资者和建设者。刚到任不久的集团党委书记、董事长蔡典维围绕这一发展思路接受了新华财经的专访。
湖南建工集团党委书记、董事长蔡典维
新华财经:新冠肺炎疫情给经济社会带来了较大冲击和挑战，湖南建工集团是如何发挥国有企业“顶梁柱”和“压舱石”作用，助力经济平稳运行的?
蔡典维:作为省属大型国有企业，湖南建工集团深感肩上的责任重大。当前，疫情防控进入常态化，湖南建工集团坚持“两手抓”，全面推动复工复产，即一手抓既有项目的建设进度，一手抓新项目的承接。我们集团层面、下属子公司、各项目领导都下沉到一线，到现场去鼓劲、去督战、去解决问题。
到目前为止，湖南建工集团复工复产“有喜有忧”。“忧”的是，受疫情影响，今年1-5月，湖南建工集团总产值、中标金额同比都有较大幅度下降。“喜”的是，5月单月，湖南建工集团产值即恢复到去年同期水平。从5月份开始，这些产值缺口都在加快补回来。今年前5月，湖南建工集团总承接业务量接近500亿元。
集团各大项目的有序复工也带动了就业。自3月份湖南建工集团通过“湘就业”平台发布招聘信息以来，共收到咨询联系报名信息数千条。目前，湖南建工集团使用湘籍劳动力近十万人，其中，安排1400余名贫困户上岗就业。
新华财经:新基建今年被首次写入政府工作报告，作为传统建筑企业，湖南建工集团如何看待新基建带来的影响?
蔡典维:面对新基建发展的风口，传统建筑行业不是“夕阳西下”，而是“喜逢新春”。
一方面，我们要积极参与新基建。新基建中的5G基站、高铁和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、数据中心……这些都不是空中楼阁，都需要硬件和软件相互支撑，需要建筑企业提供基础设施建设，这些都有我们的作为空间。
另一方面，我们也要应用好新基建的成果，实现转型升级。以5G技术为例，我们把5G技术运用到安全帽，打造智能安全帽，我们坐在办公室就可以跟随智能安全帽远程监控项目进展。
第三，传统建筑企业参与新基建项目建设，是对团队的历练、是新技术的应用提升，甚至是促企业核心竞争力的飞跃。过去，建筑企业在施工完成后就撤出项目团队。而新基建项目的建设，不仅是施工问题，还有投资、设计、运维等一整套服务流程，产业链拉得更长了，对企业职工的要求也将随之提高。
新华财经:湖南建工集团将如何发力新基建，向新兴市场要增量?
蔡典维:作为省属大型国企，要把握好发展航向，不能看到什么都想做，要“有所为有所不为”，要思考怎么聚焦主责主业。
目前，我们已经参与了很多新基建项目，比如，长株潭城际轨道交通西环线一期工程总承包项目第一标段，腾讯双创社区(大数据中心)项目总承包，鲁南大数据中心二期3#、4#IDC机房设计施工总承包项目……
但是，湖南建工集团要真正深入新基建，就不能墨守成规，要有一种新的思维方式，要顺应高质量发展要求，按照新发展理念的指引，提升企业盈利能力，实现国有资产保值增值。比如，在创新投资运营模式上，湖南建工集团可探索与大型央企、省属国企、战略投资者和专业运营商建立合作，提升参与运作专业项目的能力，提升各板块的专业优势；又比如，我本人以前主要在党委和政府工作，对地方比较了解，可以创新政企合作模式，采用ABO、BOT、PPP、特许经营、EPC+F等，参与“135”工程升级版、旧城改造、交通建设等政府投资项目。还可以创新“资源开发+基础设施建设”捆绑合作模式，以土地、矿产等资源开发联动基建为抓手，实现投资开发和施工建设的“双获利”。
新华财经:与新基建一道被写入政府工作报告的，还有新型城镇化建设。对湖南建工集团而言，新型城镇化建设将提供哪些发展空间?
蔡典维:新型城镇化必然伴随智慧城市技术的广泛应用，对于湖南建工集团而言，作为空间在以下几个方面:
第一，更高的建造要求和品质，创造了更大的作为空间。现在，新型城镇化建设必须要顺应智慧城市的要求，要落实到整个建造过程中，包括每一条道路、每一栋建筑物和每一个项目，由此将带来工程业务量的增加。
第二，我们在承接硬件项目建设的同时，也会承接到相应的软件项目，扩大业务量。
第三，智慧城市的推进，将给企业创造更多的发展空间，国有资产保值增值能力也就随之提升。
第四，传统建筑企业研发团队的作为空间也将更大。比如，湖南建工集团的建科院、设计院、BIM中心，将迎来更多的发展机遇。目前，我们已经打造了“智慧芷江”“智慧桃源”“智慧龙山”等多个新型智慧城市建设标杆项目，自主研发了“湖南建工物业智慧云”智慧管理平台、城市运营管理平台、智慧管廊信息平台、智慧医疗等应用系统平台，极大地增强了湖南建工集团在智慧城市领域的竞争力。
新华财经:今年即将出台《国企改革三年行动方案》，湖南建工集团将如何落实省委省政府的国企改革要求，向改革要动力?
蔡典维:作为国有企业，湖南建工集团将坚持两个“一以贯之”:坚持党对国有企业的领导，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业的改革方向，必须一以贯之。省委省政府的决策部署，让我们深刻感受到必须要更好地激发企业团队的活力，要更好地与外部合作，包括与民营企业的合作。
国企混改，我理解，无非是两方面:一个是把监管落实到位。国资领域引入民营资本，实际上就是加强监督，民营企业会更较真，会对自己的利益负责。这其实就是有效监管。另一个是充分激发企业活力。通过民营资本的参与，真正形成现代企业的良好生态，推动深化“三项制度”改革，做到“管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减”。
改革成果要以企业效益为评价标准，如果改革没有效益，那肯定是失败的；如果改革后各种绩效上去了，做的贡献更大，员工的幸福感、获得感更多了，那改革肯定是成功的。(凌炼)
