面对多方不利因素对市场造成的冲击，同煤集团制定《应对煤炭市场下行16条措施》，实施稳外运、增销量、降库存、保增收等措施。上半年集团本部外销量超额完成9.4%，本部外运量超额完成8.5%。
同煤集团大部分煤炭产品通过港口周转进行销售，抓好港口销售是关键。为保证销售工作平稳有序，同煤集团运销总公司实行全员销售、一户一盯的销售措施。该集团不断调整优化销售结构，在巩固好老用户的基础上，持续开拓新用户新领域，甄选有潜力的煤炭用户，分区域由包片领导、区域公司经理和区域公司直接对接人与用户进行沟通，争取尽快建立合作关系，想方设法增加销售份额，有效应对市场变化带来的冲击。
在外拓市场增销增收的同时，同煤集团还按照成本最低原则，对货源进行科学分流分港堆存，将货源分别在秦皇岛港、京唐港、曹妃甸港进行接卸，既能保证物流成本不增加，又能确保集团的生产、外运正常进行。
同煤集团紧跟煤炭市场走势，紧紧抓住煤质增收这一重点，通过合理调整洗选工艺，使商品煤产品结构由目前中低端产品结构为主向中高端产品结构为主转变，实现经济效益最大化。集团进一步加强洗选流程管控，对各环节及相应设备进行了编号，增加煤质化验频次，根据化验结果及时分析、查找原因，对相关设备进行故障排除，确保煤质稳定。主动跟进港口煤质化验结果，有针对性地进行工艺优化，并将结果反馈给生产矿井，从源头入手，共同促进煤质提升。
晋华宫矿制定《晋华宫矿煤炭质量管理办法》《煤质管理考核办法》，对生产过程中的矸石、杂物等及时进行处理，做好每日煤质检测中煤样的化验、记录工作，在动态中加强煤质管理，保证煤炭生产质量。煤峪口矿从源头抓起，在煤炭开采前对煤层进行打钻取样化验煤质并进行分析，根据分析结果，采取相应措施，同时，在生产过程中还设立了煤质监督检查员，加大皮带运输过程中的巡查监督力度，实行煤矸分装分运，并通过架前敷网提前预防，避免了矸石进入煤流而影响煤炭质量。（洪浪 郝倩倩 蒋亚春）
