从去年4月起，华晨集团进入了新的发展时期并确定了新的发展目标，希望经过5年的改革创新和努力奋斗，使企业成为定位清晰、主业突出、质量优良、品牌良好、具有较强竞争力的全球知名企业集团。
实现这样的目标，华晨是有基础的，但仍有许多问题要解决。作为我国汽车行业的重要一员，华晨集团在不断深化与国际著名企业合作的同时，如今正面对新形势不断调整战略，全力进行改革和创新。
一年多来，华晨集团在不断推动职业经理人制度改革走向深入的同时，全面推行了企业内部管理人员市场竞聘上岗的使用和选拔机制，实现了干部能上能下。
据华晨集团相关负责人介绍，目前，企业大多数的干部都是采取市场竞聘的方式来产生的，人员有来自于系统内的自己培养的，也有来自于系统外的。去年新入职华晨集团的一位高管表示，真正感受到华晨现在的用人标准和文化，可以概况为“三有一无”，即“有本领、有激情、有担当，无私心。”
当今世界，汽车市场的竞争日趋激烈，全球汽车行业整体处于大变革、大整合时期，对于汽车企业来说，眼下的道路仍然是机遇与挑战并存。2018年，中国汽车市场出现了28年来中国销量首次下滑，连续28年增长的态势戛然而止，2019年进入下滑第二年，2020年因为不期而遇的疫情带来的影响更为巨大。多种因素叠加影响之下，今年上半年中国品牌的市场份额已经由高点的42%下降到36%，使中国品牌感受到空前的压力。
在这种情况下，华晨集团以三项制度改革为突破口的措施格外引人关注。他们精心设计，统筹推进，目前在完成了集团层面职业经理人市场化选聘、全员竞聘和契约化管理的基础上，集团正在继续深化改革，设计中长期激励方案，完善职业发展通道，拓展员工就业形式，所有这些都将为集团的未来发展打好坚实的基础。（完）
