初见贺亮亮时，让人眼前一亮，身上透着年轻人少有的成熟和睿智。此时，他正和车间更衣室的门“较劲”：“这门快关上时就感觉不顺畅，你再修修，锁旁边的一小块漆也要补好了，颜色一定要一样。”贺亮亮一直监督着工人师傅修门，完事后还念叨着把工具和垃圾都清理掉，自己又仔细查了查，确保现场干干净净才放心让师傅离开。
这个九零后小伙2016年入职，在基层历练了两年被任命为扬子江药业集团固体制剂2号车间设备班长，除了管理车间大大小小的生产设备，修个门、补个漆的零散活，但凡是他负责的工作完工后现场总是一尘不染，干净麻利的做事风格连一些工作多年的老员工都比不上。
提起设备工程师，人们习以为常地认为越老越吃香，贺亮亮却有着不一样的看法：“把经历变成经验，更加需要良好的工作习惯、正确的工作方式。”有了这两项隐形财富的加持，贺亮亮得到了快速成长。车间有人夸他好学，有人感慨他很拼，但都少不了一句“脑子活、拎得清”。
刚到车间学习，对于最基础的记录填写工作，贺亮亮就展现出了他的“拎得清”。不少新员工刚填写记录总是从模仿开始，习惯性地翻看前几页的内容进行复制粘贴，而贺亮亮默默找出记录对应的文件或岗位SOP，圈出文件中规定的记录填写内容、时间、要素、关键点，看起来花费了更多的时间，却在学习填写记录的同时理顺了各个岗位的操作步骤和各个设备的维护要点。一旦设备遇到停机、故障等，贺亮亮总是反应最及时的那个人，不知不觉超过了别人一大截。
生产一线广为流传着这样一句话：第一次就要把事情做对。贺亮亮说：“做对的基础是懂得为什么做、想好怎么做。”四年来，他大大小小的成绩几乎都来源于这句话。历经了几次GMP检查，贺亮亮发现每次临检整理材料时，查找记录总要费上很多功夫，于是他对自己工作范畴内的设备运行使用日志、设备运行记录、预防性维护记录等文件制定了月度检查、月度归档的固化模式，查找起来快捷不少。
作为一名设备班长，工作最为艰苦的莫过于车间生产设备进行升级改造的时候。每次改造，由于时间紧，工作量大，经常需要加班加点。贺亮亮不仅要从事具体的改造任务，更要事无巨细地负责各项工作的协调。今年4月开始，固体制剂2号车间对设备进行计算机化系统改造。从立项、调研、招标到现阶段的施工、调试，贺亮亮依据以往经验，每一步都严格按照时间节点进行把控。这次改造在更换触摸屏的同时，还需完善权限管理，增加审计追踪、报警存储导出等功能。“这可是难得的学习好机会！”贺亮亮总要把这样的工作经历利用起来，把一些零散的工作堆到休息时间，上班时集中注意力观摩外协厂家的改造方法，学习他们的先进经验化为己用。在厂家完成一个称量罩改造时，偷师成功的贺亮亮已经自主完成车间另一台称量罩程序点位的对应，并打算着成功后推广到其他车间去。
每天上班理一遍今天的工作内容，下班前习惯性把工作区域收拾干净，贺亮亮这四年过得既忙碌又充实，他也希望可以一直带着这种平常心，一丝不苟地把工作做好，用每一天充实的工作不断丰富自己的人生履历。（李吟男）
