2020年12月6日，第四届《清华管理评论》管理创新探讨会在清华大学经管学院举办。中国工程院院士许庆瑞、全球组织文化与领导力大师埃德加·沙因、全球知识管理大师野中郁次郎、北大BIMBA商学院院长陈春花等在现场分享最新的管理思维和研究前沿趋势，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏、贝发集团董事长邱智铭、蓝箭航天董事长兼首席执行官张昌武、科大国盾量子技术股份有限公司副总裁何炜等企业代表，也畅谈创新引领企业高质量发展的实践路径，各渠道观看直播人数逾100万。贝发集团董事长邱智铭，在会上为大家分享了传统企业的数字化转型探索。
时代趋势、市场趋势
今后很长一段时间的全球商业世界，是一个“再全球化”的过程，“W-C”(World-China)美国带起的排华趋势明显，但全球绝大数国家还是离不开和中国的合作，只是寻求“C+1”(China+1)，在中国之外寻求更多的合作空间，而不是和中国隔绝。宏观环境竞争惨烈的今天，“大家都说商场如战场，而我说商场比战场更残酷，因为战场可以缴枪不杀，商场缴枪还得杀。没有人会为你的过失买单，更没有人接受你投降和失败!”。
数据时代、数字思维
进入数据时代，企业一定要具备数据思维，“天上一朵云、地上有张网，万物互联、数据流淌”，企业一定要认知到数据思维的商业价值，基于数据调研和分析，设定数据目标、数据清单，完成自己的数据字典和定义，建设标准化、模块化的数据模型，重视系统的数据沉淀，以左型右色的数据运维构建数据生态、实现数据价值。企业的战略思维，也要完成从外部赋能到内向使能的转变，在企业赚钱的同事，也要思考如何让自己的商业模式值钱。
以用户价值主张为导向，跨越微笑曲线
微笑曲线，是制造业转型升级常看常新的老话题，而在数据大时代的今天，想要跨越微笑曲线，要以用户价值主张为导向，在设计研发端和营销品牌端之间，以数据精准调研建立起链接。文化创新赋能提升产品附加值，精益让制造更有价值，数字化的营销网络让数据信息畅通，全面提升产业的价值链。
未来是用户（消费者）价值主张的时代，制造业想要实现转型升级，以流程化、标准化、模块化、柔性化、数字化，实现用户非标需求的标准化满足。贝发也正在着力构建自己数字化在线定制的专业能力，同时引入AI-SOM/AI-TOP、发力EPP环保低碳、创新精益制造，以自身的高质量发展，满足人民群众对美好生活场景的追求。
编辑：罗浩
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