近年来，云南中烟工业有限责任公司（以下简称“云南中烟”）充分运用“净管理”理念抓好基础管理，用更加务实的举措助推企业高质量发展。
图为云南中烟卷包车间员工检查设备运行情况
在玉溪卷烟厂二车间外的电子屏幕上，实时显示着车间43组自动化机械的运行效率和排名情况。“电子屏5分钟就更新一次，对我们进行机器检修、提升效率、激发潜力发挥了巨大的促进作用。”玉溪卷烟厂二车间车间副主任郭勇表示，“净管理”理念为基础管理提供了有效抓手，通过还原每一道工艺、每一个环节的真实运行情况，一线找到问题、就地解决问题，不会让问题流到下一到流程。
“从技术层面上看，云南中烟‘净管理’的核心是‘以问题为导向’，但其背后体现的深远意义在于贯彻落实‘以人民为中心’的发展思想，为职工解难题、办实事，增强职工的获得感、幸福感和归属感。”十三届全国人大代表，云南中烟党组书记、董事长陈卫东指出，帮助解决职工群众遇到的难题，绘就党中央同人民群众的同心圆，就要以企业的发展为耕耘的土地，思考研究提升企业发展的新思路、新方法和新举措，推动企业发展与国家改革发展同频共振。
图为云南中烟生产车间自动化作业现场
据了解，推行“净管理”以来，云南中烟设备净有效作业率稳步提升，2020年达到87.5%，职工劳动时间明显下降，各卷烟工厂多数已取消凌晨夜班生产，每日工作时长较过去减少约6小时，相当于每人每年增加休息天数近20天。同时，在云南中烟组织开展的“问题导向、全员改善”活动中，云南中烟各部门、各单位共召开各层级问题专题座谈会550余场，查找出各类问题4842项，问题回复率达到100%，问题销号率达到96%以上，全员活力大幅提升。
云南中烟党组副书记、总经理周涛强调，云南中烟实现高质量发展不是口号，扎实推进“净”管理，就是要奔着问题去，充分运用“净”管理理念抓好基础管理，实事求是、求真务实，挤掉数字水分和泡沫，补短板、强弱项，推动企业高质量发展。
据悉，下一步，云南中烟将持续推进“净管理”理念有效落地，从长远出发、从全局出发、从整体出发，在提升企业管理水平的同时，提升职工切身利益。（钱国军）
