哈尔滨石化公司党史学习教育启动以来，活动在“四个讲好、五个讲清”基础上，特别设立了实践活动内容，实现了思想政治工作与提质增效专项行动深度融合，既转变了思想观念，更促进了提质增效工作。
“再部署、再落实、促增效”合理化建议征集平台是公司学习教育活动的重要载体，公司自主开发了合理化建议系统软件，设置生产、安全、设备、人力、后勤等版面，征集内容向全体员工开放。
在合理化建议平台，每个职工均有自己的帐号，可以随时登陆提报好建议、好点子。每个月工会都会组织各专业处室负责人对各个车间通过合理化建议平台提交的合理化建议进行严谨的评定审核，对于被采纳的好“点子”进行月份入围评奖。同时，在年底进行综合评定奖励，好的建议交由相关专业科室制定具体实施方案。一条条针对提质增效的“金点子”被挖掘出来，通过线上汇聚到合理化建议平台，产生的经济及管理效益也越来越多。
据统计，截至目前，今年共收集合理化建议163条，合理化建议征集活动实现了“遍地开花”。
班组创新创效是实践活动的重要内容，据该公司工会人员介绍，公司通过小发明、小改造、小革新、小设计、小建议等“五小”征集活动不断激活班组创新创效热情。为保证“五小”征集评审工作规范运行，公司从管理职责、成果范围、评选验收、成果奖励等方面不断完善“五小”评审流程，建立了“顶层设计、宣传动员、过程督导、成果征集、评审奖励”的运行机制，形成了支部把关、工会审核、入围初评、专家联评、成绩复核的流程化管理模式，助推了“五小”创建活动向程序化、流程化迈进。
为在基层一线积极营造“创新人人可为、时时可为、事事可为”的浓厚氛围，各基层党支部在员工自主创新的基础上，针对工作中的重点难点，有针对性地开展“五小接招”征集活动。员工自主研发的移动式清洗设备实现了换热器在线清洗，在线清洗50余次，节约换热器维修费用8万余元；燃煤锅炉气力输送控制系统优化方法实现了对仓泵进料阀密封运行，从未出现仓泵进料阀由于磨损而发生泄漏现象；党员先锋岗配合施工单位累计开展技术攻关项目5项，完成重点耗电设备技术改造、电器升级改造项目11项，6项“五小”成果创效80万元；维修车间修旧利废闸阀74台，研磨修理安全阀12台，使用9套通过光镜检测合格的机械密封，修复报废气动隔膜泵4台，修旧检测合格往复机气阀146个，总计完成修旧利废项目183项，节约费用近300万元。（张中闻）
编辑：刘润榕
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