近年来，哈尔滨石化公司把产业工人队伍建设作为一项重要工作内容，做好人才资源的培养开发、选拔使用和激励保障工作，定制人才培养套餐，加快产业工人队伍建设步伐，为人才成长构筑了宽广平台。
建机制：岗位员工有奔头
哈尔滨石化公司公司从完善机制流程、规范管理入手，持续加强产业工人培训工作顶层设计，构建员工教育培训责任体系和激励约束机制。
培训“积分制”是公司完善产业工人队伍培训体系的重要举措。公司从流程规范管理入手，持续加强培训工作顶层设计，明确年度目标任务。建立了培训积分平台，将月度绩效奖金作为培训工作专项考核月奖，在此基础上发布了《高技能人才积分晋级管理办法》，建立起一整套有组织、引导、评价、激励的管理模式，形成聘任——评估——奖励的立体成长机制，拓宽了高技能人才成长通道。
操作岗位员工是最基本的骨干力量。经过多年探索，公司开辟了一线员工“8级”成长通道，沿着这条路径，员工能够从初级工、中级工、高级……最终成长为集团公司技能专家，成为企业发展的骨干力量。同时，建立“岗位定级评估制度”，将操作技能人员按照操作技能水平分为A、B、C级，并将评估结果应用到月度绩效中，在奖金分配上拉开差距，真正形成奖勤罚懒的机制。
工作室：一线人员唱主角
每一位高技能人才都不应是孤立的个体。公司不断探索技师工作室、专家工作室平台建设，对“工作室”进行科学规范和功能定位，解决高技能人才管理分散、知识无法聚合等问题。
公司维修车间技师工作室为接受能力快、掌握程度好的员工专门增设“营养餐”，在培训内容上增加了“机泵维修研究”和“电焊工技能交流”两个“小灶”，定期开展问题研讨和隐患治理攻关，解决设备运行中棘手的问题。“肖鸿飞专家工作室”成立以来，先后产生了“五小”创新成果20余项，攻克仪表阀门DCS在线监测等疑难问题8项，成为了员工切磋技艺、巧解难题、创新创效的“聚集地”。
大比武：全员练兵赛技能
为进一步提升产业工人培训效果，公司以岗位练兵为契机，采用班组长技能大赛、员工技术比武等方式，开展全方位的实训，并于去年启动了公司首届班组长技能竞赛启动。
据统计，“十三五”期间哈尔滨石化公司开发了32套装置全流程+事故处理仿真软件，升级改造了电仪、维修等实训基地，形成了以培训中心为主体、实训基地为依托的培训格局。形成了以2名集团公司技能专家、1名企业技能专家、106名高级技师、技师为核心的团队，在各级技能大赛中连创佳绩，先后获得国家级奖项1金2铜，中国石油集团公司奖项7银9铜的好成绩。 （张中闻）
编辑：刘润榕
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