为增强全员的价值理念，进一步深化精益管理和财务管理融合，提升“自主经营、独立核算”的能力，今年以来广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂聚焦生产价值创造，从管理理念、模式、内容三个变革着手，“三招齐下”构建符合生产实际的价值单元化核算管理体系。
“第一招”管理理念的变革。以价值管理为中心，以财务核算为抓手，构建单元化运营核算管理体系，将工厂、车间、班组分别作为不同层级且相对独立的价值创造中心，并通过宣传、培训等方式，把价值管理的理念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节，将财务管理渗透到最小的业务单元，从财务与业务思维的融合促成“全员财务”的大氛围，为促进企业高质量发展，实现企业价值最大化奠定了良好的基础。
“第二招”管理模式的变革。该厂单元化核算管理模式突破成本管理的局限，将“利润”作为管理核心，打破一直以来生产制造环节在公司核算体系中“成本中心”的定位，将生产班组作为最小的运营及核算单元，各生产班组、车间既是客户也是供应商，分别自主经营，独立核算，通过不同层级的经营报表，直观反映各价值单元、价值创造中心的投入产出成果及运营效益，促使各车间、班组改变以往在价值链中的定位，实现从“产品制造者”到“经营管理者”的角色转变，更加聚焦价值管理，积极主动参与到价值创造中来。
“第三招”管理内容的变革。把业务和财务数据充分运用于单元化运营核算管理中，数据来源全面采用MES系统、能管系统等业务数据，运用合理的产品定价，将业务数据和财务数据转化为共享数据，管理内容从成本、费用扩展至成本、费用、损失、利润等多个维度，有效强化了业务财务一体化管理，促使各部门管理的关注点实现从业务的“量”到“价值”的转变，从而更加注重生产环节的价值管理，努力创造更大的收益。（梁宁）
编辑：赵鼎
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