福建省宁德市寿宁县康复医院是福建省首家以“公建民营”模式创办的康复医院。“运营两个多月来，寿宁康复医院坚持免费上门接收病人，每天24小时随时接诊。”寿宁县康复医院院长黄周忠表示，医院将根据寿宁县政府的要求，应收尽收、应治尽治，努力提升医疗质量，服务美好生活。
“公建民营”新模式护航“健康寿宁”
据了解，寿宁县康复医院采用“投资-建设-运营，维护-移交”运作模式，以公开招标方式确定社会资本，合资成立项目公司，由项目公司负责医院的投融资、建设、运营维护。
寿宁县委常委、总工会主席钟琼在医院揭牌仪式上说，寿宁县康复医院开启了“公建民营”的全新模式，补齐了寿宁县医疗卫生领域的薄弱环节，将进一步优化县域医疗资源布局，有力加快“健康寿宁”创建步伐。
我国“十四五”规划和2035年远景目标纲要指出，鼓励社会力量通过公建民营、政府购买服务、政府和社会资本合作等方式参与公共服务供给。
相关专家认为，通过“公建民营”模式政府购买公共服务，可以拓宽融资渠道，形成多元化、可持续的资金投入机制，有利于整合社会资源，盘活社会存量资本，激发民间投资活力，拓展企业发展空间，有利于提升区域综合承载力、竞争力和居民幸福感。
黄周忠介绍，寿宁康复医院为非营利性医院，以“公建民营”模式创办。为充分发挥民营医院自主运营的灵活性，由医院自主负责后续的运营管理，县政府相关职能部门对医院运营进行日常的监督管理，所有权与经营权相分离，承包运营期内，所有权性质不变。
绩效评价体系绘就责任担当
“政府购买公共服务，不是一锤子买卖，而是一项久久为功、时时为民的长久大计。”作为寿宁康复医院项目建设和运营模式创新的咨询机构，福建省闽招咨询管理有限公司（以下简称“闽招咨询”）业务一部副部长郑仁光表示，公共服务涉及民生，既要“接得住”又要“管得好”。
如何界定项目完成情况？如何评判项目运营管理效果和效率？“可行性”是闽招资讯寿宁县康复医院团队近三年来反复推敲、反复打磨的关键词。
1分、2分、3分、6分、8分、15分、30分…… 900多个日日夜夜，闽招咨询为寿宁县康复医院设计了建设期绩效考核方案、运营维护服务绩效考核方案、医疗服务考核方案等不同维度的考核方案，力求“量化考评指标，用大数据说话”。
郑仁光说，数字化绩效评价体系既要解决“缺不缺、够不够”的问题，又要突破“好不好、精不精”的瓶颈；坚持标准先行，构建科学标价评估体系，提升项目管理竞争力。
以民为本努力增进群众获得感
寿宁县康复医院项目总面积28845.6平方米，规划总建筑面积21970平方米，建有299个床位。
医院开在家门口，可以较好解决本地患者就医问题，为患者节省交通、住宿开支和体力、精力的消耗，还可将医疗服务辐射周边县域。
据了解，寿宁康复医院是一家以“大专科、小综合”为特色，集“预防、诊疗、康复”为一体的康复类专科医院，不仅建有门诊综合楼、住院楼、康复楼，还设有急诊科、预防保健科、精神科、临床心理科、康复医学科、检验科、医学影像科等，可以兼顾各种病患的治疗需求。
黄周忠说，寿宁康复医院将以“康复一位患者、幸福一个家庭、和谐一个地方”为工作宗旨，提供临床治疗、康复与护理、心理治疗等专业化服务，让患者过上有品质的生活。（马环宇 、李伟鹏）
编辑：赵鼎
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