随着新冠肺炎疫情全球蔓延，如何做好疫情防控并在此基础上协调推进经济社会发展，成为全球治理面临的新课题。南钢提前部署，将国内疫情防控举措和经验做法复制到海外，南钢驻外机构严格地执行防控措施，统筹抓好疫情防控和生产经营。
严格防疫，呵护海外员工
在海外疫情爆发之前，南钢驻外机构在当地政府部门做出相关防疫要求之前，最早最严格地执行防控措施。南钢国贸公司多次召开疫情防控国际远程会议，购买充足的口罩、消毒水和洗手液等防护物资，要求各值守员工切实做好防护，每天向南京总部汇报员工的健康情况。
目前，南钢共有欧洲、韩国、中东、日本、新加坡、越南等地多个海外办事机构。受签证以及疫情影响，驻韩国、越南、欧洲等人员大部分已撤回；欧洲办事处撤到疫情相对平稳的新加坡办公，中东公司5人正常办公（其中一名外籍），新加坡公司14人正常办公，在岗员工做到了口罩、消毒液等防疫物资储备充足，并按当地政府以及南钢防疫要求做好防疫。
同舟共济，海外捐赠抗疫物资
全球疫情，尤其是南钢国际客户所在国的疫情，无不牵动着南钢干部员工的心。以党委书记、董事长黄一新为组长的南钢应对疫情工作领导小组，坚定带领全体南钢人夺取双线作战胜利的同时，积极开展对海外重点用户疫情防控的关心、关爱工作，联手战“疫”。
南钢国贸公司积极通过越洋电话、邮件等方式关心了解用户疫情防控存在的困难，及时为用户提供力所能及的帮助。南钢协同复星基金会捐赠韩国2.2万件医疗防护物资，主要包括3000只N95口罩、3300副护目镜、5000件防水防护服等。南钢向韩国、意大利、西班牙、瑞士、比利时等重点合作伙伴捐赠口罩等防疫物资共计2.6万余件。此外，疫情发生之初，南钢先后收到力拓公司的慰问函件、英美资源公司的2000个口罩捐赠。
高效沟通，畅达全球采购
“此次抗击疫情是一座沟通的桥梁。”疫情发生以来，南钢国贸公司在总裁祝瑞荣的领导下，立即加强与大型矿山、重点设备备件的供应商联络，确保南钢供应链稳定顺行。在国外疫情尚未爆发时，南钢提前采购了24万吨焦煤和2.5万吨焦炭。后续随着疫情海外蔓延，南钢每天根据澳洲、巴西、南非、印度、印度尼西亚、马来西亚等主要矿产地疫情信息，推演可能会对矿山造成的影响并制定应急预案，在疫情影响到澳洲、巴西矿山前一周就开始了增储，同时加大对港口现货的采购力度，努力降低进口矿影响的不确定性。
一季度，南钢采购现货矿66.43万吨，采购期货矿102万吨，长协矿到达17船205万吨。与普氏指数比，还实现了大幅降本，出色完成原燃料保供任务。期间，南钢首单进口焦炭顺利到货，有力缓解了境内焦炭保供压力，并打开了战略采购渠道。
精诚服务，贯通全球产业链
为了避免疫情影响钢材生产和交付，南钢根据国际产业链复工复产节奏，通过“JIT（准时配送系统）+C2M（客户到工厂）”智能制造平台，将用户个性化需求与大生产精准对接，实现准时制配送。
南钢国贸公司以及各海外办事处在副总裁林国强的指导下，加强与用户沟通，稳定用户对南钢交货的信心。2月份，南钢表现出了极强的交付能力，交付8.5万吨精品产品。在海外疫情全面爆发、多地工程项目延后、需求不断减弱的情况下，3月份截至23日，南钢出口已接单22万吨，包括Marjan项目5万吨海工钢、沙特阿美Jafurah项目和Berri项目共2.56万吨石油管线钢等。
远程协同，助力国际项目复工
工作还在继续。新冠肺炎疫情发生后，南钢几个国际合作项目现场的外方工程师相继被撤回，目前国外疫情呈爆发态势，部分欧洲国家相继出现停航、封国的情况，国内也加强境外疫情输入的管控措施，目前几个涉外项目已复工，但外方工程师短期内无法抵达南钢现场，引进项目现场的设备安装、调试工作受到一定程度的影响。
南钢国贸公司协同各项目部把线下的现场服务工作搬到线上，通过邮件、微信、视频会议、远程工程师站等形式推进项目调试工作。为及时解决现场问题，进而满足生产计划，南钢与外方项目团队每周召开视频会议；在外方工程师的远程协同下，项目部的技术人员加快解决遗留问题，努力将疫情对项目进度的影响降到最低。（王宇静、陈玉莹）
