【壁垒】
产品与技术思维壁垒
互联网的产品思维与技术思维的格局观，造就了很多不错的平台以及小而美的模式，O2O除了解决线上的需求之外，更多的用户体验需在线下解决，用户筛选的过程是通过产品端来解决，但现有的产品很难建立通用性，各种行业的需求也需要定制。平台类产品很难能完全满足O2O各种品类的需求，而服务属性明显或者大宗消费的产品，需要多方位信息才能将用户的消费行为进行转化。完全依靠产品、技术去解决复杂的商业逻辑，显然短期来看，并不现实，需要市场的进化和不断的试错，最终形成O2O相关行业的产品规则，对于当前的互联网产品和技术从业者而言，难度不言而喻。过去的大流量多用户进行转发的粗放式行为，不适合O2O时代。
行业壁垒
我们总是侃侃而谈传统行业的互联网改造，O2O利用，但似乎大家目前涉及的行业要么是煎饼果子肉夹馍，牛腩烧烤和生鲜或者美丽的按摩棒。吃吃喝喝，看上去好不热闹，但是，我们不禁要考虑，真正的深度应用以及传统行业的转型，靠目前互联网从业者以及传统行业从业者的专业水平，能否打破行业壁垒。专业和深度将会是O2O面临的极大挑战。互联网给传统行业带来的是行业的进化，不仅仅是简单的将产品搬上互联网，或者工具化营销或是电商化。基于行业本身的全面转型，在保证行业优势以及产品服务的前提下，打破既有的商业规则，建立符合互联网生态的跨界之举，对于众多行业，是短期内难以突破的难点，但时间可以慢慢解决，必然的需要行业本身内部寻求突破与结合。
区域化壁垒
O2O的优势，很多在于解决电商不能解决的问题，尤其本地化问题，实际上，本地化的落地本身就是一个大的壁垒，尤其对于大型平台，或者所谓垂直网站，简单粗暴的模板化服务，不能满足本地各类商家的需求，尤其三四线城市的口碑传播，有时候并不需要经过目前所谓主流的平台，也许传统的广告或者是地方门户网站的一个热门帖，就能成就一个商家，全国有3000多县市，市场之大，在去年就有人声称是亿万级市场，毫不夸张，但是同样的，互联网公司的落地面临的成本与业绩之间的矛盾，在市场面前也是显而易见的困难。但区域属性明显的本地化消费市场的区域属性，也是对于互联网公司的挑战，不过幸好，区域类门户网站做了有力的补充并且已经做得很好，这就是所谓的接地气吧，单一的互联网平台不能解决这个问题，并且众多区域属性特征非常明显的产品和服务，第三方服务性公司可以做补充，但并不能解决根本性问题。
