2021年3月25日晚，豫园股份发布2020年业绩公告显示，报告期内，公司实现营业收入440.51亿元，同比增加0.27%；实现归母净利润36.10亿元，同比增加12.82%；每股收益0.93元，同比增长12.97%。报告期末，公司总资产规模达1122.47亿元，净资产规模达400.66亿元，净资产收益率为11.39%。
业绩表现如此亮眼，得益于豫园股份在中国市场发展中把握到了三大机遇：产城融合、文化红利和产业C2M，这也将成为豫园股份的制胜法则。
产城融合：打造城市产业地标
2014年发布的《国家新型城镇化规划（2014-2020年）》明确了“产城融合”的发展理念。豫园股份对于“蜂巢城市”的研判及理念与此不谋而合，旨在打造更多城市产业地标，焕新城市发展，实现产业和城市能级的同步提升。
2020年，豫园推进产城融合战略的步伐继续加码，成功获取包括长沙滨江金融蜂巢项目、上海金山区文化蜂巢项目、苏州相城区科创蜂巢项目、南京玄武区金融蜂巢项目、云南抚仙湖文旅蜂巢项目、西安经开区科创蜂巢项目、杭州余杭科创蜂巢项目、天津空港健康蜂巢项目在内的8个优质蜂巢项目。
根据规划，未来，豫园股份将基于国家置顶的“十四五”长期规划和“双循环”战略，在长三角（包括周边都市圈的新城区域）、粤港澳、成渝地区和各个国家中心城市，重点布局健康、科创、金融、文化、旅游等五大赛道的产品。同时，豫园股份还将积极推动豫园优势产业与蜂巢项目的有机融合。
“只有推动豫园各蜂巢板块和豫园产业的有机融合，加强各板块间的协同合作，才能实现乘数效应，不断放大价值，创造更多机会以达到共赢。”豫园股份联席董事长王基平表示，在未来的实践中，蜂巢板块会把更多豫园产品、文化、产业向全国输出，未来也会有更多“从1到N”的产品呈现，真正让豫园产业和蜂巢板块有机融合，形成更多更好的产城融合项目。
文化红利：站在国潮兴起的风口
2020年10月17日晚，在豫园商城最著名的地标之一——九曲桥上，法国高级时装品牌LANVIN上演了其2021春夏时装秀：
这是2020年突如其来的疫情席卷全球之后，LANVIN的唯一大秀；也是豫园史上第一次举办品牌时装秀。
这次时装秀仿佛开启了一个时代的信号，一个释放文化红利的信号。汇聚了大量老字号和国潮品牌的豫园百货和豫园老街，成了新晋的网红打卡点；老字号也玩起了跨界，“海鸥表”推出了颇有趣味的联名款，海鸥x狼队联名腕表、海鸥x必胜客联名腕表；中华老字号药梨膏、梨膏糖全新推出系列产品；有着238年历史的童涵春堂推出了中药奶茶，年轻人们纷纷拿着这一老字号出品的新产品自拍，上传到抖音、小红书等社交网络平台。
这些变化，正在显示出中国人，尤其是中国的年轻一代，对于中国文化的自信感。
如今，老字号品牌所代表的已不再只是满满的情怀，更是意味着潜力无限的商业价值。
事实上，伴随着“国潮兴起”的风口，豫园股份旗下的中华老字号已增至18个。
“豫园投资体系的每一步进展和突破，都离不开对豫园精神和文化的深度理解，也离不开对这片土地的热爱、对文化复兴的使命感。我们把文化复兴的思想融入一杯酒、一宴席、一方印、一块表、一个信物中，也正是因此，我们能够与相似的企业家思想对话，能够找到传承和振兴的产业机遇。”豫园股份联席董事长石琨说。
产业C2M：从运营产品到运营客户
产业C2M将带来更为深层次的改革，也是未来企业业绩能够成倍数增长的“法宝”，意识到这一点，豫园股份贯彻着“C端置顶”的发展战略。
“‘C端置顶’是基于消费者洞察的客户全生命周期管理，从消费者洞察开始，挖掘客户需求，借助产业链布局实现产品定制，最终满足客户需求。”豫园股份董事长兼总裁黄震介绍，这意味着将从运营产品向运营客户转变。
针对消费者消费习惯的转变，豫园股份同步加速推进业务线上化，积极探索直播卖货、跨界合作、私域流量运营等新营销模式。2020年公司推动旗下10余个品牌与多位明星、网红合作进行直播带货，开展店播超过2000场次。在新营销手段带动下，豫园股份累计注册会员规模约达1200万。
2021年1月，豫园旗下首个化妆品全球科创中心——复星津美化妆品科创中心开业，这一科创中心将用数字化、智能化手段打造智慧美妆实验室。从消费者的信息采集开始，深入了解消费者的需求，通过尖端仪器的分析，找到皮肤问题，从而转化为可行的产品解决方案。消费者在体验后的反馈和数据沉淀，将再次回到C端的信息数据中，进行比对和校正，让C端信息更加立体清晰，从而研发出更有效、更满意的M端产品。
在“C端置顶”的战略之下，豫园的好产品将愈加深入地触达到更多家庭消费群体中。
“战斗的时候，最重要的还是人”
2020年年末，豫园股份完成董事会换届。新管理层的平均年龄更加年轻化，这对于上市30年并致力于升级转型的豫园股份来说，将形成强有力的驱动。
治理结构持续优化以及人才组织机制的不断升级，更是业绩逆势上扬背后的保障。豫园股份继续深化多维度多层次合伙人机制,目前公司合伙人已达44人，同时引入大量市场化专业人才，打造充满活力的敏捷组织。
未来，豫园的组织人才机制建设还将持续地推进，在一流战队人才增厚、战略赋能机制升级的同时，除了“头部人才”的打造，更看重加强“腰部人才”的发展，支持产业人才从1到N裂变。
黄震表示，“双循环格局下的全球化拓展、围绕双轮驱动战略的组织人才机制进化，是豫园快乐发展的保障。”
