前段时间的刷屏爆文《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》，相信大家应该都看过了吧。
没看过的给大家划个重点，文章的大意如下：
1、老公是公司联合创始人、二号员工。
2、跟随CEO创业7年，却一直拿着不高的工资，期间只拿到过一百万分红。
3、结婚、买车、生子之后，家里经济开始捉襟见肘，于是老公去找公司谈股权期权，结果CEO拒绝了他。
对于事件中涉及到的主人公（“技术男”）和CEO，两人都有人挺也有人喷。
网上有人把这位CEO是谁，公司是叫什么都给扒了出来，发现他曾在知乎上大谈“如何忽悠技术合伙人”。好贷网创始人李明顺也发朋友圈说，被坑的不止是“技术男”，还有投资这个企业的投资人。
不过后来又有知情人士跳出来说，当时给到“技术男”的分红明明是200万，而不是100万；而且“技术男”后来之所以会被边缘化，很大一部分原因是因为他后期不干活、能力不足，明显跟不上公司发展。
故事本身究竟如何，我们局外人恐怕不得而知，当然这也并不是我们想要谈论的重点。重点是我们现在有这么多人创业，尤其是越来越多的年轻人选择与身边的朋友、同学创业。而这件事情的发生，究竟能带给创业者一些什么提醒与启示呢？
亲兄弟明算账 白纸黑字落到实处
创业者在创业之初就应先把各自的角色、责任以及股份比例等白纸黑字落到协议上，甚至是到工商注册的股东名单上体现出来，千万不要在口头上许诺。
这样做至少有两个好处：
1、能在大家面临意见分歧时有据可依，有利于公司更加高效地决策、更好地发展。大大减少创业者之间发生矛盾，最终落得不欢而散的可能性；
2、股权结构也是投资人非常关心的一个问题，合理的股权结构，才更能帮助创业团队获得投资人的信任与资金支持。
而文中的“技术男”，7年时间都还未把股权关系落实到纸上。他只是自称联合创始人，而如果CEO并没有把他当成初创团队的核心成员，只是当成一个普通员工呢？那么7年以后，他问CEO要股权期权的做法也是存在问题的。
因为对于所有的初创企业，如果说经过了几轮融资，外部投资资金已经介入，那么股权关系就是一个非常严格谨慎的事情了。公司如何设置期权池、如何界定发放等等，都是需要整个股东会讨论、商议才能做出决定的，而不是CEO一个人就能决定的。
作为老员工 能力必须跟得上公司发展
文中的“技术男”是公司的第二名员工，但是第二名员工就一定是联合创始人吗？不一定！公司在不同阶段，对员工能力的要求是不一样的。
创业初期，可能稍微有点能力的员工就会成为核心成员，但随着公司慢慢壮大，如果他的工作能力、管理能力没能跟得上公司的发展步伐，就很有可能面临被边缘化甚至淘汰的境地。
所以作为老员工，应该考虑的不仅仅是自己过去的成绩，而是要不断学习，提高自己的核心竞争力。只有当你跟得上公司的发展，你才能始终在一个具有决策权的岗位，获得更多的股权。
从企业文化角度来讲 应给予老员工一个合理安排
其实从企业文化的角度来讲，文中CEO的这个做法对于公司发展肯定不是一件好事，因为有这样的案例在前，很多优秀的人才可能会不太愿意加入，甚至会主动离开，这对一家企业，尤其是初创企业的打击是非常大的。
所以说对于历史上有过贡献的老员工，可能不一定要在管理、决策上给予多高的职位安排，但是在薪资、在股权期权安排上还是应该给予一个合理的安排，这样才能汇聚更多优秀人才，让公司更有凝聚力，促进公司更好更快的发展。
以上三点值得引起广大创业者的注意，也真心希望不要再有更多的人步这类事件的后尘。
