从物流业、制造业到消费品及娱乐行业，每一个重点产业都正在努力应对现实中变得更加灵活、个性化的数字经济。尽管首席执行官和战略家们都在争分夺秒 的重组商业结构来迎接数字化时代，但是结果却并不如人意。理特管理顾问新的全球调研显示，大部分的企业仍然低估了自身能否与高速数字化经济齐头并进的风 险，并切身感受到进行整体彻底的数字化转型的困难。
在2015年的数字化转型研讨会上，理特管理顾问注意到，尽管领跑者已应运而生，多数公司仍然对数字化转型毫无章法。大部分公司对充分迎接数字化转型如此 挣扎是因为在商业模式中转型进展迟缓，比如从人力资源角度出发，基于数据的新个性化服务以及整体的数字化能力的实施均很缓慢。被调研的公司中，仅有17%的公司对掌握数字化转型有全面的蓝图。
理特管理顾问将所有行业就是否已做好准备迎接数字化转型以及应对数字化颠覆做了排名，这一排名揭示了传统技术行业比其他行业对数字化转型的调整反应更迅速：
1. 汽车行业
2. 电信及媒体
3. 能源行业
4. 金融服务
5. 消费品及生命科学
6. 工程采购施工及制造业
7. 旅游及交通
这项研究为全球首席执行官们在准备及应对数字化带来的越来越大的压力提供了5个重要的建议：
1. 将数字化视为势在必行的战略
2. 迎接数字化是一种实现商业目标的新方式，而不是最终目标
3. 用更加全面及跨职能部门的方式进行数字化转型
4. 为自身的数字化战略量体裁衣
5. 从对公司现有的能力和竞争力有一个清晰的认识开始
Michael Optiz是这项研究的发起者，也是理特管理顾问的信息科技及媒体娱乐行业的领导者。他说：“由于全世界的客户都在迎接共享所有权的新市场和灵活的个性化服务，没有一个行业可以免于对数字化转型日益增长的需求。我们担心鲜有首席执行官能认识到，现有的急迫需求不仅仅是投资新科技，而是从各个方面调整现有的商业运作模式，来更好的迎接这个由数字化驱动的新市场。”
